\n<\/p>\n
U panel diskusiji<\/a> koju je \u010dasopis Workforce Management organizirao krajem pro\u0161le godine, devet stru\u010dnjaka iz svijeta biznisa i akademije, dali su svoje procjene o budu\u0107nost upravljanja ljudskim resursima. U diskusiji su sudjelovali vode\u0107i \u00abHR-ovci\u00bb iz tvrtki kao \u0161to su SAP, Infosys, Southwest Airlines, Ernst and Young te profesori sa sveu\u010dili\u0161ta Cornell, Michigan i Southern California te direktorica krovnog ameri\u010dkog udru\u017eenja za upravljanje ljudskim resursima, Society for Human Resource Management. <\/p>\n Predvi\u0111anja su se podijelila u nekoliko kategorija: struktura posla, globalno poslovanje, rad i dru\u0161tvo, regrutiranje i razvoj zaposlenika, strate\u0161ka uloga odjela upravljanja ljudskim resursima i politika pla\u0107a. (Cjelokupni pregled mo\u017eete pro\u010ditati ovdje<\/a>). <\/p>\n U ovom \u010dlanku donosimo pregled najva\u017enijih predvi\u0111anja. Stru\u010dnjaci su se slo\u017eili kako \u0107e dobro poznati koncept \u00aboffshoringa\u00bb ili preseljenja proizvodnih pogona u zemlje sa jeftinom radnom snagom i jo\u0161 jeftinijim radnim zakonodavstvom polako jenjavati. Razlog tome je \u0161to ni Azija vi\u0161e nije \u00abEldorado jeftinog rada\u00bb. Kina i ostale zemlje, pritisnute aferama koje su izazivali proizvodi proizvedeni na njihovom tlu (sjetimo se samo afere sa zubnim pastama Colgate ili Matellovim igra\u010dkama), odlu\u010dili su se na restriktivnije radne zakone. Ve\u0107 smo izvje\u0161tavali<\/a> o tome kako je ovih dana vrlo te\u0161ko otpu\u0161tati radnike u Kini, jer su od pretpro\u0161le godine na snagu stupili stro\u017ei zakoni o radu. Pioniri \u00aboffshoringa\u00bb, kao \u0161to su Nike, suo\u010davaju se sa problemima na strani potra\u017enje, jer su potro\u0161a\u010di, osobito oni mla\u0111i, lojalniji nekim drugim markama proizvoda. <\/p>\n Na scenu \u00abpunom parom\u00bb stupa i generacija Y, te oni koji se nazivaju \u00abmilenistima\u00bb, djecom ro\u0111enom u 21. stolje\u0107u. Generacije su to koje odrastaju sa informati\u010dkom tehnologijom, mobitelima i Internetom, u\u010deni su da misle svojom glavom i za ostvarenje svojih snova spremni su putovati \u0161irom svijeta. Oni su ti koji \u0107e htjeti raditi od ku\u0107e i povezivati se sa cijelim svijetom putem virtualnih dru\u0161tvenih mre\u017ea kao \u0161to su Facebook ili MySpace. Klju\u010dna rije\u010d, prema stru\u010dnjacima ovog panela \u0107e biti suradnja, bilo da je virtualna ili \u00abstvarna\u00bb, a strukture posla bit \u0107e neformalnije, prilagodljivije, i manje orijentirane na formalne hijerarhijske strukture te stati\u010dka organizacijska rje\u0161enja. <\/p>\n \u010cini se kako je ova kriza ponovno dovela na scenu onu poznatu re\u010denicu \u00abmalo je lijepo\u00bb, ili preneseno u financijski kontekst \u00abekonomi\u010dno je lijepo\u00bb. Tehnologija ide brzim koracima naprijed, tako da se predvi\u0111a i rast virtualnih timova, koji \u0107e sura\u0111ivati putem videokonferencijskih veza, elektronske po\u0161te i ostalih tehnolo\u0161kih rje\u0161enja. To je, \u010dini se, br\u017ei i ekonomi\u010dniji na\u010din za razgovor sa \u010dlanom tima u Indiji, nego klasi\u010dno putovanje, koje podrazumijeva tro\u0161kove puta, smje\u0161taja, prilagodbe na lokalno vrijeme i sli\u010dnog. Trendovi u regrutiranju i treninzima bit \u0107e vi\u0161e optimizirani ali \u0107e se tvrtke voditi ekonomi\u010dno\u0161\u0107u i efektivno\u0161\u0107u kako zaposlenika tako i edukacije. Resursi, koji su postali jo\u0161 rje\u0111i, morat \u0107e se koristiti sa \u00abpa\u017enjom dobrog gospodara\u00bb, ili sa najve\u0107im povratom na ulo\u017eeno. No i stil vo\u0111enja \u0107e od klasi\u010dne \u00abkomande i kontrole\u00bb morati postati fleksibilniji, te se okrenuti ka suradnji. To \u0107e isto tako tra\u017eiti razvoj druga\u010dijih liderskih kompetencija. <\/p>\n \u010cini se kako \u0107e potraga za talentima morati postati strate\u0161ki primat, \u010dime \u0107e se promijeniti i uloga upravljanja ljudskim resursima. Direktori upravljanja kadrovima morat \u0107e postati jedni od \u010delnih ljudi u upravnim odborima, a predvi\u0111anja su da su upravo oni ti koje \u0107emo \u010de\u0161\u0107e vi\u0111ati na \u010delu vode\u0107ih globalnih korporacija. Razlog tome je \u0161to su direktori upravljanja kadrovima sve vi\u0161e kadrovi educirani na poslovnim \u0161kolama, sa razumijevanjem poslovanja u operativnom i financijskom dijelu, no ono \u0161to \u00abkadrovici\u00bb najbolje znaju su upravo zaposlenici.<\/p>\n Prona\u0107i i zadr\u017eati talentirane zaposlenike bit \u0107e jo\u0161 te\u017ee, te \u0107e, predvi\u0111aju stru\u010dnjaci, tr\u017ei\u0161te rada nalikovati vi\u0161e eBay-u nego Monster-u. Kandidati \u0107e se ponuditi tr\u017ei\u0161tu, specificiraju\u0107i konkretni posao, sate rada i svoju minimalnu cijenu, uklju\u010duju\u0107i i dodatke koje o\u010dekuju. Poslodavci \u0107e sklapati individualizirane ugovore sa svakim zaposlenikom, bazirano na opisu usluga koje oni nude i onome \u0161to poslodavci od njih tra\u017ee. Poslodavci \u0107e morati pru\u017eiti kvalitetu uz kvantitetu, omogu\u0107iti zaposlenicima ravnote\u017eu izme\u0111u obitelji i posla te neke povlastice kao \u0161to su dovo\u0111enje ku\u0107nih ljubimaca na posao, mogu\u0107nost wellnessa i sli\u010dnog. <\/p>\n Pla\u0107a \u0107e postati dio takozvanog ukupnog vrijednosnog paketa, te \u0107e biti vezana uz rezultate, ali i samo dio onoga po \u010demu \u0107e se vrednovati zaposlenici. \u010cini se kako budu\u0107nost donosi individualiziranje nagra\u0111ivanja zaposlenika s jedne strane te globalnu standardizaciju pla\u0107a, \u010dime \u0107e kvalificirani radnici mo\u0107i raditi \u0161irom svijeta za jednaku pla\u0107u. Kompanije \u0107e bogato nagra\u0111ivati uski dio zaposlenika koji su im odani te sa kojima \u017eele uspostaviti dugoro\u010dnu suradnju. Svaki ostali rad \u0107e se anga\u017eirati honorarno po potrebi i shodno nagraditi. <\/p>\n Mi vjerujemo kako, uz sav tehnolo\u0161ki napredak, nitko ne\u0107e mo\u0107i zamijeniti najsavr\u0161eniji \u00abstroj\u00bb na svijetu \u2013 \u010dovjeka.<\/p>\n![](\"http:\/\/new.posao.hr\/resources\/files\/images\/news_career\/2009\/02\/23\/radna_snaga_ljudi.jpg\" "\\"Radna")
<\/p>\n
Globalno poslovanje, smatraju stru\u010dnjaci, morat \u0107e se bazirati na dru\u0161tveno odgovornim principima, ali i bolje adaptirati lokalnim kulturama. Strate\u0161ki principi, koliko god bili globalni morat \u0107e biti jasno definirani zaposlenicima na svim podru\u010djima. Bez obzira \u0161to je svijet globalno selo, koncept kulturne razli\u010ditosti ne\u0107e izumrijeti. \u0160tovi\u0161e, bit \u0107e potrebno vi\u0161e tolerancije spram razli\u010ditih kultura te stvaranje sinergije proiza\u0161le iz uva\u017eavanja razli\u010ditosti a ne nametanja unificiranosti. Kriza koja je zahvatila cijeli, a pogotovo zapadni svijet, dovest \u0107e do daljnjeg ja\u010danja kontrole nad korporacijama, osobito kroz stro\u017ee zakonodavstvo. No, i svijest ljudi, ponukanih gubljenjem posla, i\u0107i \u0107e ka stro\u017eem po\u0161tivanju eti\u010dkih i moralnih zasada u poslovanju. <\/p>\n