{"id":323,"date":"2016-01-30T18:41:40","date_gmt":"2016-01-30T17:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=323"},"modified":"2016-02-02T11:22:55","modified_gmt":"2016-02-02T10:22:55","slug":"povratak-roditelja-u-vode-karijere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/povratak-roditelja-u-vode-karijere\/","title":{"rendered":"Povratak roditelja u vode karijere"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<p><strong>Ameri\u010dke kompanije uvode \u00abroditeljski pripravni\u010dki sta\u017e\u00bb, kako bi privukle roditelje koji su pauzirali od karijere i posvetili se obitelji. <\/strong><br \/>\n<!--more--><\/p>\n<p>Iako mnogi vrhunski menad\u017eeri napu\u0161taju tvrtke navode\u0107i obitelj kao razlog, \u010desto im ne vjerujemo, jer se nakon njihovog odlaska obi\u010dno otkrije podba\u010daj u prihodima ili drasti\u010dni pad cijene dionice. Fraza \u00abnapu\u0161tam tvrtku radi obiteljskih razloga\u00bb, toliko se ofucala da je postala predmet sprdnje, osobito ako znamo da su se na nju \u00abvadili\u00bb izvr\u0161ni direktori Enrona i ostalih upropa\u0161tenih kompanija sa po\u010detka 21. stolje\u0107a. <a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2006\/12\/23\/business\/23family.html\" target=\"_blank\">New York Times donosi <\/a>pri\u010du o pedeset godina kori\u0161tenja te legendarne re\u010denice, i navodi kako je ona prvi put upotrijebljena davne 1956, kada je Allan Sproul dao otkaz na mjesto predsjednika Federalnih rezervi banke New Yorka. Jedna od rijetkih osoba koja je odbila upotrijebiti ovu frazu prilikom odlaska iz kompanije bila je Carla Fiorina, izvr\u0161na direktorica tvrtke Hewlett-Packard. Iako su joj savjetovali da je iskoristi, rekla je da se ne\u0107e skrivati iza la\u017ei nego re\u0107i istinu \u2013 \u00abDobila sam otkaz!\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/new.posao.hr\/resources\/files\/images\/news_career\/2009\/01\/16\/roditeljski_pripravnicki_staz.jpg\" alt=\"Roditeljski pripravni\u010dki sta\u017e\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No, ne mora ba\u0161 sve biti tako crno. Pri\u010da <a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/leadership\/careers\/2008\/10\/23\/sara-lee-returnships-lead-careers-cz_lb_1023barnes.html\" target=\"_blank\">objavljena u \u010dasopisu Forbes<\/a> navodi primjer biv\u0161e visoko pozicionirane menad\u017eerice u tvrtki PepsiCo, Brende Barnes, koja je 1997 dala otkaz kako bi se posvetila brizi za svoje troje djece.  Nije joj bilo lako jer je njena odluka uzburkala ameri\u010dku javnost. No, svi oni koji su je kritizirali zbog njene odluke danas se mogu \u00abpokriti u\u0161ima preko glave i \u0161utjeti\u00bb. Brenda Barnes je postala izvr\u0161na direktorica ameri\u010dke <a href=\"http:\/\/www.saralee.com\/AboutSaraLee.aspx\" target=\"_blank\">tvrtke Sara Lee<\/a>, proizvo\u0111a\u010da robe \u0161iroke potro\u0161nje (kod nas su poznati po robnim markama Ambi Pur i Douwe Egberts).<\/p>\n<p>Usprkos ponovnom usponu na korporativni vrh, Barnesova nije zaboravila gorka iskustva iz kasnih 90-tih te je u svojoj novoj kompaniji uvela takozvani \u00abroditeljski pripravni\u010dki sta\u017e\u00bb (eng. Returnship). To je koncept kojim se roditeljima koji su od tri do pet godina bili izvan poslovnih voda zbog brige oko obitelji, nudi mogu\u0107nost pla\u0107enog uhodavanja u posao u trajanju od \u010detiri do \u0161est mjeseci. <\/p>\n<p>U njihovom sjedi\u0161tu otvoreno je ve\u0107 12 takvih radnih mjesta u marketingu, ra\u010dunovodstvu, prodaji, financijama i pravnoj slu\u017ebi. Jedini je uvjet prethodno radno iskustvo i obiteljska situacija koja dopu\u0161ta roditeljima ponovni ulazak u vode karijere (npr. djeca poha\u0111aju \u0161kolu i sl.). Iako \u00abroditeljski pripravni\u010dki sta\u017e\u00bb nije namijenjen isklju\u010divo \u017eenama, ve\u0107ina prijavljenih su ipak one. U ve\u0107ini slu\u010dajeva su \u017eene te koje dobrovoljno napu\u0161taju karijeru kako bi osnovale obitelj i posvetile se odgoju djece. No, ono \u0161to navodi Brenda Barnes je \u010dinjenica da zbog te odluke \u017eene nisu izgubile ni svoju ekspertizu niti pamet. Barnesova je bila sretne ruke, jer je nakon odlaska iz tvrtke Pepsi postala \u010dlan nekoliko odbora i bila v.d. predsjednika Starwood Hotela. No, to je \u0161ansa koja se pru\u017eila samo rijetkim \u017eenama nakon odluke o osnivanju obitelji i aktivnog napu\u0161tanja karijere. <\/p>\n<p>Forbes navodi studiju na uzorku od 130 \u017eena objavljenu na sveu\u010dili\u0161tu Wharton 2005 godine. Sve one obavljale su visoke korporativne pozicije, no odlu\u010dile su zamrznuti karijeru i posvetiti se obitelji. Nakon dvije godine prekida gotovo 50% njih je bilo frustrirano rezultatima potrage za posao dok je 18% izjavilo kako ih tra\u017eenje posla baca u depresiju. Me\u0111u ispitanim \u017eenama, njih 80% posjedovalo je MBA diplome no imale su pote\u0161ko\u0107a u osvje\u017eavanju svojih vje\u0161tina novim znanjima. <\/p>\n<p>Uz tvrtku Sara Lee, i kompanije kao \u0161to su UBS te Goldman Sachs, uveli su programe \u00abPovratka u karijeru\u00bb (eng. Career Comeback). Ono \u0161to \u010delnici tvrtke Sara Lee ne mogu obe\u0107ati je stalno zaposlenje, ali barem mogu vratiti malo dostojanstva onim ljudima koji su se hrabro odlu\u010dili na roditeljstvo prije karijere.<\/p>\n<p><strong>mr.sc. Ratka Jurkovi\u0107, <a href=\"..\/..\/undefined\/\" target=\"_blank\">www.svanconsulting.com<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ameri\u010dke kompanije uvode \u00abroditeljski pripravni\u010dki sta\u017e\u00bb, kako bi privukle roditelje koji su pauzirali od karijere i posvetili se obitelji.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[48,47,51,49,50],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/323"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=323"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/323\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}