{"id":317,"date":"2016-01-30T18:39:44","date_gmt":"2016-01-30T17:39:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=317"},"modified":"2016-02-02T11:28:25","modified_gmt":"2016-02-02T10:28:25","slug":"generacija-y-u-poslu-zeli-kvalitetu-vise-nego-kvantitetu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/generacija-y-u-poslu-zeli-kvalitetu-vise-nego-kvantitetu\/","title":{"rendered":"Generacija Y u poslu \u017eeli \u00abkvalitetu\u00bb vi\u0161e nego \u00abkvantitetu\u00bb"},"content":{"rendered":"

\n

Iako je postalo uvrije\u017eeno mi\u0161ljenje kako su mladi u potrazi samo za \u00abbrzom zaradom\u00bb, globalno istra\u017eivanje konzultantske tvrtke PricewaterhouseCoopers pokazuje druga\u010dije. <\/strong>
\n<\/p>\n

Istra\u017eivanje<\/a> koje je ova tvrtka provela krajem pro\u0161le godine, na uzorku studenata iz 44 zemlje svijeta, me\u0111u inim je demistificirala generaciju Y kao grabe\u017eljivu, neodgovornu i u potrazi za brzom zaradom. U ovom \u010dlanku donosimo vam pregled najzanimljivijih rezultata ove studije. <\/p>\n

Generacija Y pokazala se kao izuzetno promu\u0107urna, \u0161tovi\u0161e mnogi iz ove generacije te\u017ee za stalnim poslom te su lojalni poslodavcu, ali nisu slijepo lojalni, to jest razmi\u0161ljaju svojom glavom. Naravno, \u017eele i pristojnu pla\u0107u, ali jo\u0161 i vi\u0161e \u017eele mogu\u0107nost razvoja na poslu kroz dodatno obrazovanje i ostale oblike osobnog razvoja. Uz to, cijene \u0161efove koji su ujedno i mentori, te tvrtke koje se baziraju na dru\u0161tveno odgovornom poslovanju. Tri \u010detvrtine o\u010dekuje kako \u0107e u svom radnom vijeku promijeniti od dva do pet poslova, a samo 3% o\u010dekuje da radi od ku\u0107e, dok je 18% spremno raditi prekovremeno. Prema fleksibilnom radnom vremenu najve\u0107u averziju imaju Irci, dok bi Nijemci, Turci i Francuzi rado imali fleksibilno radno vrijeme.<\/p>\n

\"Generacija<\/p>\n

Gotovo svi ispitani, njih 94% \u017eeljelo bi raditi izvan granica njihove domicilne zemlje, a 80% bi voljelo raditi u dalekim prekomorskim zemljama. Tome su bili najskloniji Indijci, dok bi u svojoj zemlji najvi\u0161e voljeli raditi Nizozemci. Generacija Y tehni\u010dki je vrlo pismena, koriste Internet za dru\u017eenje i umre\u017eenje, a 85% ispitanika uklju\u010deno je u internetsku socijalnu mre\u017eu Facebook. Svi imaju mobitele a velika ve\u0107ina koristi prijenosne medijske ure\u0111aje kao \u0161to su MP3 ili iPod dlanovnike. Od svojih poslodavaca o\u010dekuju da prate tehnolo\u0161ka kretanja te im i takva osiguraju na radnom mjestu. <\/p>\n

Svjesni propasti i pada vrijednosti mnogih dr\u017eavnih mirovinskih fondova, sa kojima su se mnogi suo\u010davali kroz svoje roditelje, pripadnici ove generacije vjeruju u osobnu \u0161tednju ali i privatno investiranje zara\u0111enog novca. <\/p>\n

Ova generacija je mo\u017eda ro\u0111ena sa \u00abzlatnom \u017elicom u ustima\u00bb, no u svom mladom \u017eivotu suo\u010davali su se kako sa ekonomskim tako i sa politi\u010dkim krizama. Samosvjesni su, otvoreni prema razli\u010ditostima i spremni putovati \u0161irom svijeta za svojom prilikom, no to im je u naslje\u0111e ostavila generacija X te baby-boom generacija, koja ih je u\u010dila da misle svojom glavom, prihva\u0107aju razli\u010ditosti i vjeruju u svoje sposobnosti. <\/p>\n

mr.sc. Ratka Jurkovi\u0107, www.svanconsulting.com<\/a><\/strong><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Iako je postalo uvrije\u017eeno mi\u0161ljenje kako su mladi u potrazi samo za \u00abbrzom zaradom\u00bb, globalno istra\u017eivanje konzultantske tvrtke PricewaterhouseCoopers pokazuje druga\u010dije.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[24,56,53,55,54],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/317"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=317"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/317\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=317"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=317"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=317"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}