{"id":286,"date":"2007-12-16T18:28:31","date_gmt":"2007-12-16T17:28:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=286"},"modified":"2016-02-02T15:48:55","modified_gmt":"2016-02-02T14:48:55","slug":"sto-cini-dobro-radno-mjesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/sto-cini-dobro-radno-mjesto\/","title":{"rendered":"\u0160to \u010dini dobro radno mjesto?"},"content":{"rendered":"

Iako Hrvatska muku mu\u010di sa velikom nezaposleno\u0161\u0107u, osobito onom trajnije naravi nekih radnih skupina, ve\u0107 par godina prisutan i je drugi trend \u2013 masovne rotacije visokokvalificiranih radnika. Svatko tko se kre\u0107e u svijetu hrvatskog biznisa barem pet ili vi\u0161e godina, morao je ve\u0107 nekoliko puta osvje\u017eavati svoju listu kontakata. Najgore od svega je stupiti u novi kontakt sa poslovnim partnerima sa kojima niste razgovarali du\u017ee vrijeme. Obi\u010dno na njihovim pozicijama sada radi neka druga osoba koja ili ne zna ili vam ne \u017eeli re\u0107i kuda je oti\u0161ao va\u0161 poslovni partner. Elektronska po\u0161ta obi\u010dno se vra\u0107a kao “neuru\u010dena” <\/span> jer su korisnici adrese nepoznati.<\/strong>
\n\n<\/div>\n
<\/div>\n

Stru\u010dnjaci za zapo\u0161ljavanje u Hrvatskoj procjenjuju kako visokokvalificirani menad\u017eeri mijenjaju svoje poslove svakih dvije do tri godine. Razlozi za mijenjanje zaposlenja kre\u0107u se od onih financijske prirode kao \u0161to su ve\u0107a pla\u0107a do zasi\u0107enja poslom i lo\u0161om radnom atmosferom. Me\u0111utim, i zapadne zemlje suo\u010davaju se sa istim trendovima.<\/p>\n

<\/div>\n

U nedavnoj studiji ameri\u010dkog Udru\u017eenja menad\u017eera u upravljanju ljudskim potencijalima (Society for Human Resource Management) i \u010dasopisa CareerJournal.com objavljeno je da novi gospodarski rast donosi i sve ve\u0107i broj zaposlenika koji \u017eele promijeniti svoje radno mjesto. \u010cak 53% zaposlenika je izjavilo da \u017eeli bolje pla\u0107eno radno mjesto, 35% zaposlenika je bilo nezadovoljno mogu\u0107nostima napredovanja a 32% je izjavilo da su spremni za nove poslovne izazove. Gotovo 60% specijalista u upravljanju ljudskim potencijalima je izjavilo da o\u010dekuju veliku rotaciju zaposlenika.<\/p>\n

<\/div>\n

Ve\u0107 deset godina ugledni \u010dasopis Fortune objavljuje listu 100 najboljih kompanija, prema ocjenama zaposlenika ali i menad\u017ementa. U suradnji sa Great Place to Work Institute (Institut Odli\u010dno radno mjesto) mjere se pokazatelji kao \u0161to su nivo povjerenja, ponosa, menad\u017eerskog kredibiliteta, dobrih dru\u0161tvenih odnosa me\u0111u zaposlenicima, ali i nivo pla\u0107a, te ostale nefinacijske beneficije kao \u0161to su broj dana godi\u0161njeg odmora, balansiranje privatnog i poslovnog \u017eivota, fleksibilno radno vrijeme, mogu\u0107nost nepla\u0107enog ili studijskog dopusta i sl.<\/p>\n

<\/div>\n

U 2007. godini najboljim mjestom za rad progla\u0161ena je tvrtka Google. Sa svojom jedinstvenom organizacijskom kulturom koja nalikuje sveu\u010dili\u0161nim kampusima \u0161irom Amerike, Google je postao raj za gotovo 10.000 zaposlenika, uglavnom mla\u0111eg i “high-tech”<\/span>, informati\u010dki obrazovanog nara\u0161taja. Ova informati\u010dka kompanija svim svojim zaposlenicima nudi, uz naravno dobre pla\u0107e, i neke druge beneficije kao \u0161to su besplatni obroci u 11 de-luxe restorana, besplatnog doktora u sklopu tvrtke, subvencionirane usluge zubara, pregr\u0161t rekreativnih sadr\u017eaja od biljara, stolnog nogometa do bazena. Tu su jo\u0161 i usluge besplatnog prijevoza, besplatne praonice automobila, besplatni frizer i sl. Ako ste zaposlenik i preporu\u010dite Google kao potencijalnog poslodavca svom prijatelju Google \u0107e vas nagraditi sa 2000 dolara.<\/p>\n

<\/div>\n

Iako je te\u0161ko nadma\u0161iti Google u povlasticama koje pru\u017ea svojim mladim i otka\u010denim informati\u010dkim “wunderkindima<\/span>, ostale kompanije na listi 100 najboljih poslodavaca \u010dak se to i ne trude \u010diniti.<\/p>\n

One “vi\u0161e klasi\u010dne”<\/span> kompanije, koje se bave proizvodnjom ali i konzultantskim uslugama, shvatile su da je pro\u0161lo doba kada je sigurna pla\u0107a i sigurno radno mjesto predstavljalo klju\u010d zadr\u017eavanja dobrih zaposlenika. Radno mjesto 21. stolje\u0107a zahtijeva prilagodbu novim \u017eivotnim standardima koji tra\u017ee ve\u0107u fleksibilnost radnog vremena i balansiranje privatnog i poslovnog \u017eivota (Da, utakmica mojeg sina je itekako va\u017ena za mene!).<\/p>\n

<\/div>\n

Primjer takve kompanije koja se ve\u0107 godinama penje na listi najboljih poslodavaca je i investicijska banka Boston Consulting Group (BCG). Investicijsko bankarstvo je dugi niz godina bila bran\u0161a namijenjena dobro pla\u0107enoj mu\u0161koj populaciji, koji su bili spremni raditi i preko 60 sati tjedno. Me\u0111utim, unazad desetak godina BCG je shvatio da mora stubokom promijeniti svoju korporativnu kulturu kako bi zadr\u017eao ali i pridobio najbolje na tr\u017ei\u0161tu. Zapo\u010deli su sa politikom regrutiranja \u017eenskih kadrova kako bi diverzificirali radnu snagu. Svi zaposlenici koji rade vi\u0161e od 60 sati tjedno upu\u0107uju se profesionalnom mentoru kako bi smanjili radno vrijeme.<\/p>\n

<\/div>\n

Izbalansirali su rad i privatni \u017eivot, poti\u010du\u0107i svoje zaposlenike na uzimanje pla\u0107enog studijskog ili drugog dopusta u kojem se zaposlenici na odre\u0111eno vrijeme mogu baviti stvarima izvan svoje struke. I autorica ovih redaka se u razgovoru sa vode\u0107im menad\u017eerima BCG-a uvjerila kako je to zaista istina. Neki od zaposlenika uzeli su dopust od \u010dak jedne godine kako bi se posvetili volontiranju u raznim humanitarnim udrugama. Za to vrijeme BCG im je ispla\u0107ivao do 80% pla\u0107e.<\/p>\n

<\/div>\n

BCG je isto tako pru\u017eio svojim zaposlenicima mogu\u0107nost da malo “uspore tempo”<\/span> i posvete se svojim obiteljima. Jedna konzultantica je nakon ro\u0111enja djeteta i iskori\u0161tenog porodiljnog dopusta, dobila i daljnju mogu\u0107nost ve\u0107e brige za dijete kroz fleksibilno i skra\u0107eno radno vrijeme, poslove koji nisu zahtijevali intenzivni rad sa klijentima uz 60%-ni iznos pla\u0107e. Iako je u BCG-u bila zaposlena samo dvije godine, bila je ugodno iznena\u0111ena ovim postupkom tvrtke prema njoj.<\/p>\n

<\/div>\n

Dugoro\u010dna briga za karijeru zaposlenika u mnogim je kompanijama postala sastavni dio upravljanja ljudskim potencijalima. Na taj na\u010din kompanije pokazuju kako zaposlenici nisu samo “tu da rade”<\/span> nego su zaista vitalni resurs bitan za ostvarivanje dobrih financijskih rezultata. Mnoge hrvatske kompanije vrlo rado \u0107e u svoje godi\u0161nje izvje\u0161taje staviti re\u010denicu kako su zaposlenici njihov najbitniji resurs, me\u0111utim njihovi postupci govorit \u0107e upravo suprotno. Iako i u zaposleni\u010dkom \u017eitu postoji i kukolj, ovakvo dugoro\u010dno planiranje karijere svakog zaposlenika postat \u0107e i nu\u017ena potreba hrvatskih tvrtki ukoliko \u017eele zadr\u017eati kvalitetne kadrove.<\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Iako Hrvatska muku mu\u010di sa velikom nezaposleno\u0161\u0107u, osobito onom trajnije naravi nekih radnih skupina, ve\u0107 par godina prisutan i je drugi trend \u2013 masovne rotacije visokokvalificiranih radnika. Svatko tko se kre\u0107e u svijetu hrvatskog biznisa barem pet ili vi\u0161e godina, morao je ve\u0107 nekoliko puta osvje\u017eavati svoju listu kontakata. Najgore od svega je stupiti u…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[267,47,41,357,358],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/286"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/286\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}