{"id":258,"date":"2016-01-30T18:13:42","date_gmt":"2016-01-30T17:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=258"},"modified":"2016-02-02T12:06:58","modified_gmt":"2016-02-02T11:06:58","slug":"kirsti-paakkanen-prva-dama-finskog-biznisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/kirsti-paakkanen-prva-dama-finskog-biznisa\/","title":{"rendered":"Kirsti Paakkanen: prva dama finskog biznisa"},"content":{"rendered":"
(izvor: www.liderpress.hr<\/a>, skidanje pdf-a ovdje<\/a>.)<\/p>\n

<\/span><\/div>\n

<\/div>\n

\n

Od 1991. godine, kad je do\u0161la na \u010delo Marimekka, do danas Kirsti Paakkanen uspjela je prodaju u\u010detverostru\u010diti, koja sada iznosi gotovo 70 milijuna eura. Profit se pove\u0107ao nevjerojatnih 200 posto.<\/strong>
\n<\/p>\n

<\/div>\n

Nica, 1991. godina. Kirsti Paakkanen, tada u ranim 60-im godinama, napokon je odlu\u010dila oti\u0107i u zaslu\u017eenu mirovinu. U Nici ju je \u010dekao budu\u0107i suprug, udoban \u017eivot i zaslu\u017eeni mir nakon gotovo 30 godina vo\u0111enja uspje\u0161ne finske reklamne agencije Womena. Me\u0111utim, te se 1991. godine prodavao ponos finske tekstilne industrije, tvrtka Marimekko, nakon gotovo deset godina lo\u0161eg poslovanja pod vodstvom finskoga konglomerata Amer Grupe.
Kirsti je najprije dobila ponudu da postane izvr\u0161na direktorica Marimekka pod vodstvom Amer Grupe. Kad je to odbila, ponudili su joj da kupi Marimekko po nominalnoj vrijednosti.
– Bio je to izbor izme\u0111u Francuza i Marimekka – rekla je Kirsti nedavno. – I Marimekko je pobijedio! Nisam ni znala da \u0107e ovih 15 godina biti najsretnije razdoblje mog \u017eivota.
Impulzivnost i kreativnost u odlu\u010divanju karakteristi\u010dne su za Kirsti od mladih dana. \u0160ezdesetih godina pro\u0161log stolje\u0107a, nakon godina rada u reklamnoj industriji kojom su dominirali mu\u0161karci, odlu\u010dila je otvoriti vlastitu reklamnu agenciju. Tako je 1969. godine stvorena Womena, reklamna agencija nastala iz protesta prema mu\u0161koj dominaciji u reklamnoj industriji (womena je na finskome jabuka, \u0161to je o\u010dita aluzija na biblijski rajski vrt).
Kirsti je u Womeni u po\u010detku zapo\u0161ljavala samo \u017eene i ugradila je u nju svoje principe flat biznisa – bez hijerarhijskih suodnosa me\u0111u zaposlenicima i menad\u017ementa te s fleksibilnim opisom poslova.<\/p>\n

<\/div>\n
<\/div>\n

Iz biografije<\/span><\/em><\/strong> <\/span><\/p>\n

    \n
  • Ro\u0111ena: 1929. godine<\/li>\n
  • Obrazovanje: dodiplomski studij marketinga, finski studiji<\/li>\n
  • 1969. – 1991. vodi reklamnu agenciju Womena<\/li>\n
  • 1988. prodala agenciju The Interpublic Group of Companies\/McCann \t\tWorldwideu, ali je ostala direktorica i \u010dlanica Uprave do 1991. godine<\/li>\n
  • 1991. do danas: izvr\u0161na direktorica tvrtke Marimekko<\/li>\n<\/ul>\n

    Haljina za Mary
    <\/strong> Tijekom tri desetlje\u0107a Womena je potvrdila svoj status u reklamnom biznisu, ne samo u Finskoj nego i u Europi. Womena je svojim kreativnim pristupom ogla\u0161avanju stvarala nove reklamne trendove osiguravaju\u0107i tako konstantnu profitabilnost. Kirsti je te\u017eila stjecanju kredibiliteta koji \u0107e priznati struka, a to je potvr\u0111ivala barem jedna nagrada za propagandne usluge svake godine. No 1988. godine Kirsti se odlu\u010dila povu\u0107i iz posla, udati se i posvetiti obitelji. Agenciju je prodala ameri\u010dkom reklamnom divu Interpublic Group of Companies Inc.\/McCann Worldwideu. Do 1991. godine jo\u0161 je bila dio Womene kao direktorica i predsjednica Uprave. Finsko gospodarstvo ranih 90-ih godina pro\u0161log stolje\u0107a zahvatila je recesija. Ponos finske dizajnerske industrije Marimekko tih je godina pro\u017eivljavao najgoru krizu. Nastao je 1951. godine prema zamisli dizajnerice Armi Ratie, a svje\u017eim idejama, novim dizajnom i upotrebom boja stekao je presti\u017eno mjesto u poslijeratnom gospodarstvu. Iako su 50-ih i 60-ih godina u finskom poslovanju dominirali mu\u0161karci, Armi Ratie vrlo se brzo nametnula svojom inspirativnom menad\u017eerskom filozofijom. Pripovijeda se da sama Armi nije mogla dobiti zajam u banci, nego je to morao u\u010diniti njezin suprug Viljo.
    <\/span>– Mislio sam da \u0107e to biti na\u0161 zajedni\u010dki po duzetni\u010dki pothvat u kojem \u0107u ja biti menad\u017eerski, a Armi dizajnerski i inspirativn idio – izjavio je Viljo u jednom intervjuu 1986. godine. Me\u0111utim, \u010dim je Armi do\u0161la u sredi\u0161te pozornosti, znao sam da je to samo njezin \u017eivotni projekt.
    Armi Ratie po\u010dela je kao dizajnerica tekstila, no tek kad je od tkanina veselih i \u017eivih boja po\u010dela kreirati modele s namjerom da Finkinje oslobodi uskih i neudobnih suknji i haljina i daruje im jednostavnu, \u0161arenu, pamu\u010dnu odje\u0107u posao po\u010dinje napredovati velikom brzinom.
    Njezina je odje\u0107a nekonvencionalna, neformalna i dostupna svima – starima i mladima, mr\u0161avim i korpulentnijim osobama. Ime Marimekko zna\u010di ‘haljina za Mary’ ili obi\u010dnu finsku \u017eenu.<\/p>\n

    Marimekko je utemeljen 1951. godine prema zamisli dizajnerice Armi Ratie. Kreirala je odje\u0107u za ‘obi\u010dnu’ \u017eenu, ali \u017eivih, veselih boja i opu\u0161tenih krojeva.<\/span><\/em><\/p>\n

    <\/div>\n

    Brand Jackie Kennedy<\/strong><\/p>\n

    <\/div>\n

    Jasnim uniseks linijama i slobodnim stilom odje\u0107a Marimekko izra\u017eavala je utopijski osje\u0107aj ravnopravnosti spolova. Inspirativno ishodi\u0161te te i danas dominantno \u017eenske kompanije bile su dvije sna\u017ene \u017eene: Armi Ratie i glavna dizajnerica Marija Isola. Dizajn tvrtke Marimekko o\u010ditovao se ne samo u odje\u0107i nego i u tekstilu za dizajn interijera, a svoj me\u0111unarodni boom do\u017eivio je u ameri\u010dkoj predizbornoj kampanji Johna Fitzgeralda Kennedyja. Te 1960. godine borba za ameri\u010dkog predsjednika vodila se izme\u0111u dva vrlo razli\u010dita kandidata – Kennedyja i Nixona te dviju dama – Jackie i Pat. U toj vrlo napetoj predizbornoj utrci dvije su dame bile pod pove\u0107alom gotovo kao i njihovi mu\u017eevi. Jackie su napadali zbog njezine sklonosti pari\u0161koj visokoj modi i \u017eivotu na visokoj nozi. Pravu senzaciju Jackie je izazvala u prosincu 1960. godine, kada se na naslovnici magazina Sports Illustrated pojavila u udobnoj, pomalo jeftinoj, pamu\u010dnoj ru\u017ei\u010dastoj haljini Marimekko. John, koji je bio u pozadini, nosio je plavu polo majicu, bio je preplanuo i kao stvoren za predsjednika. Bio je to Jackien marketin\u0161ki potez kojim se pribli\u017eila gra\u0111anskom ukusu Amerike i potez nakon kojega se mali finski Marimekko na\u0161ao na karti slavnih dizajnera odje\u0107e.
    Marimekko je ubrzo na\u0161ao svoje poklonike u hipijevskom pokretu 60-ih i 70-ih. Njegovi avangardni dizajnerski stilovi odra\u017eavali su filozofiju tih godina – pobunu protiv roditeljskih konvencija – i unosili su blistave boje u sivilo konformizma.
    Armi Ratie vi\u0161e je razmi\u0161ljala o ljubavi nego o financijskim rezultatima. Za nju je svakodnevica bila bit ljudskoga \u017eivota i zato ju je trebalo uljep\u0161ati – rekla je Kirsti u svojem govoru na otvorenju dizajnerske izlo\u017ebe posve\u0107ene Marimekku. Nakon njezine smrti 1979. godine u tvrtki su prevladale menad\u017eerske teorije, a ljubav je nestala. Kompanija je bila dobro organizirana u skladu s najmodernijim standardima i odlu\u010dna da pokori svijet. Ali voljela je samo stavke u bilanci.<\/p>\n

    <\/div>\n

    Principi upravljanja Kirsti Paakkanen<\/p>\n

      \n
    • Eti\u010dnost
      Po\u0161tovanje razli\u010ditosti me\u0111u kulturama i ljudima te dru\u0161tvena, financijska i \t\tkulturna odgovornost kompanije. Poslovno razmi\u0161ljanje uvijek uklju\u010duje emocije \t\ti brigu za zaposlenike, kupce i poslovne partnere. <\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Originalnost i po\u0161tenje
        Svaki dio Marimekkovih poslovnih operacija – proizvodi, usluge i \t\tkomunikacije – mora biti uskla\u0111en s vrijednostima kompanije. Sloboda \t\tkreativnosti, hrabrost i odgovornost Kreativni je dizajn Marimekkova snaga i \t\tupori\u0161te. Kreativnost ne poznaje ograni\u010denja, ali svatko mora biti i \t\todgovoran. Realizirane ideje moraju imati jasnu vezu s poslovnim realitetom i \t\tciljevima kompanije. <\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Entuzijazam, predanost i ostvarenje \t\tciljeva
          Cilj je vlastiti rast i rast kompanije stvaranjem ne\u010dega novog. Predanost \t\tzna\u010di stalno napredovati prema ciljevima i prigrliti odgovornosti u postizanju \t\tciljeva. <\/li>\n<\/ul>\n
            \n<\/ul>\n
              \n
            • Pozitivnost, esteti\u010dnost
              Osnovna je filozofija svih Marimekkovih poslovnih dijelova pozitivan stav prema \t\t\u017eivotu i osje\u0107ajnost kako bi se izrazila i vidjela ljepota. <\/li>\n<\/ul>\n
              <\/div>\n

              Kirsti dolazi u Marimekko<\/strong><\/p>\n

              <\/div>\n

              Kad je 1991. godine Kirsti odlu\u010dila jo\u0161 jedanput uploviti u vode finskog biznisa, javnost je bila odu\u0161evljena \u0161to je ba\u0161 ona kupila Marimekko. Njezin ured u Marimekku bio je prepun cvije\u0107a, dobrih \u017eelja i vjere da \u0107e ona o\u017eiviti Marimekko. Me\u0111utim, po\u010detak nije bio lak. Marimekko je ve\u0107 dulje bio u gubicima. No Kirsti nisu pogodili financijski rezultati, nego op\u0107a rezignacija.
              Kad je Kirsti do\u0161la Marimekko je bio u gubicima. Uprava joj je predlo\u017eila \totpu\u0161tanje ve\u0107ine radnika, ali ona je zaprijetila otpu\u0161tanjem menad\u017eera <\/span> – Kad sam u rujnu 1991. do\u0161la u kompaniju, moral je bio nizak, prozori nisu bili oprani, a zgrada se po\u010dela raspadati. Zato smo najprije oprali prozore!
              Uz vra\u0107anje zaposlenicima smisla i \u017eelje za promjenom, Kirsti je kao izvanredna marketin\u0161ka stru\u010dnjakinja znala da mora stvoriti vrhunsku marketin\u0161ku strategiju za kompaniju u cijelosti i za postoje\u0107e brandove. Osim na odje\u0107u stavila je naglasak i na dekorativne tkanine.
              – Dom je danas najja\u010di trend u svijetu – rekla je o\u017eivjev\u0161i dizajnerske ideje Marije Isole iz 1962. godine koje su postale hit. Kako bi zahvalila Isoli poslala joj je \u010dek koji je ona vratila uz napomenu: ‘Hvala ti \u0161to si mislila na mene. Mislim da tebi u ovom trenutku novac vi\u0161e treba nego meni.’
              Retrodizajn 60-ih i 70-ih pokazao se pravi hit, a Kirsti kao prava marketin\u0161ka vizionarka. Djeca nekada\u0161njih kupaca odje\u0107e Marimekko sada su s odu\u0161evljenjem prihvatila dizajn iz mladosti svojih roditelja.
              Dalje je sve i\u0161lo lak\u0161e. Kirsti je pove\u0107ala mre\u017eu prodavaonica, osobito u Skandinaviji. Pove\u0107ala je i izvoz prodav\u0161i licenciju, ali i preko mre\u017ee zastupnika diljem svijeta. Marimekko danas ima 25 vlastitih prodavaonica u Finskoj i jednu u \u0160vedskoj, podru\u017enice u Njema\u010dkoj, agente i uvoznike u gotovo 12 zemalja. Danas izvoz iznosi oko 30 posto ukupnog prihoda a najvi\u0161e se izvozi u \u0160vedsku, SAD, Njema\u010dku, Japan, Rusiju i Norve\u0161ku. No Marimekko je uspje\u0161an i na zahtjevnijim tr\u017ei\u0161tima kao \u0161to su Australija, Velika Britanija i \u0160panjolska.<\/p>\n

              {jumi [knjige\/marimekko.js]}<\/p>\n

              <\/div>\n

              Marka ponovno osvojila svijet<\/strong><\/p>\n

              <\/div>\n

              – Mi svijet pokoravamo polako. Dosad smo rasli svake godine i otvarali nove trgovine nakon pomne analize. Dostatni smo sebi i vodimo ra\u010duna o tome. Idemo naprijed razumno i sigurno – rekla je nedavno Kirsti.
              U kompaniji je uklonila birokratske slojeve jer je znala da su kreativnost i inovativnost bit Marimekka. Me\u0111utim, kreativnost i inovativnost u poslovanju mora imati i financijsku podlogu.
              – Dizajn smo stavili na pijedestal u kompaniji. Na\u0161i dizajneri imaju prekrasne urede, ali i najve\u0107u financijsku odgovornost. Postali su odgovorni za financijske rezultate, tj. ono \u0161to dizajniraju mora biti financijski isplativo. Mnogima od njih to je ne\u0161to novo, na \u0161to nisu navikli. Ali svi rado pristaju na to – ka\u017ee ona obja\u0161njavaju\u0107i novi uzlet kompanije. Od 1991. godine do danas Kirsti je uspjela gotovo u\u010detverostru\u010diti prodaju koja sada iznosi pribli\u017eno 70 milijuna eura. Profit se pove\u0107ao nevjerojatnih 200 posto (samo u 2005. porastao je 40 posto). Prije sedam godina, 1999., dionice Marimekka uvr\u0161tene su u prvu kotacijsku listu Helsin\u0161ke burze i od tada se tr\u017ei\u0161na kapitalizacija pove\u0107ala gotovo devet puta.<\/p>\n

              <\/div>\n

              Filozofija emocionalnog vo\u0111enja<\/strong><\/p>\n

              <\/div>\n

              U Womeni, svojoj reklamnoj agenciji, Kirsti Paakkanen u po\u010detku je \tzapo\u0161ljavala samo \u017eene. Nije bilo hijerarhijskih odnosa, a opis poslova \tbio je fleksibilan <\/span> U doba Armi Ratie Marimekko je bio kompanija izra\u017eenoga korporativnog identiteta. Armi Ratie bila je simbol kompanije, a moto joj je bio kreativnost i stvaranje ljep\u0161e svakodnevice. Do\u0161av\u0161i na \u010delo Marimekka, Kirsti je razmi\u0161ljala o svojoj ulozi i ispunjenju Armine vizije. Znala je da samo tzv. emocionalno vo\u0111enje mo\u017ee postati njezin osobni menad\u017eerski stil jer se njezina filozofija vo\u0111enja temelji na po\u0161tovanju ljudi i vjeri da svi posjeduju jedinstvene talente, kreativnost i vje\u0161tine. Svoju filozofiju sa\u017eela je na nekoliko principa: emocije, kreativnost, po\u0161tovanje, povjerenje, entuzijazam, disciplina, nagra\u0111ivanje, suradnja odgovornost, odanost i pozitivn razmi\u0161ljanje. Njezine su principe prihvatili i zaposlenici Marimekka, a svaki novi zaposlenik uz ostale principe, u\u010di i o va\u017enosti zajedni\u0161tva u radu i stvaranju nakon \u010dega su mu ruke slobodne za samostalno stvaranje.
              Njezin jedinstveni stil vo\u0111enja o\u010ditovao se i u jednoj epizodi gotovo nezamislivoj u korporativnom svijetu. Kad je do\u0161la na njegovo\u010delo, Marimekko je bio u gubicima. Uprava i menad\u017ement savjetovali su joj otpu\u0161tanje ve\u0107ine radnika. Na sljede\u0107em sastanku menad\u017ementa i zaposlenika ona je, prezentiraju\u0107i gubitke u poslovanju, rekla da za to nisu odgovorni radnici, nego menad\u017ement. Ako se financijska slika ne popravi, otpustit \u0107e cjelokupnu menad\u017eersku strukturu. Te su rije\u010di vlasnice tvrtke bile popra\u0107ene burnim pljeskom zaposlenika. Neki su menad\u017eeri tada napustili kompaniju, ali ve\u0107ina se itekako potrudila kako bi se financijski rezultati pobolj\u0161ali.<\/p>\n

              <\/div>\n

              Afera Gruenstein<\/strong><\/p>\n

              <\/div>\n

              U kolovozu 2000. godine Marimekko je povukao poslovni potez koji je Kirsti nazvala svojom jedinom velikom pogre\u0161kom – kupio je Gruenstein Product, tvrtku koja se bavila proizvodnjom predmeta od krzna i ko\u017ee. \u010cinilo se da bi to mogao biti dobar poslovni potez zbog potencijalne sinergije izme\u0111u dva proizvo\u0111a\u010da, ali pokazao se kao najgora no\u0107na mora, i za Marimekko i za Kirsti. Ubrzo nakon kupnje udruge za za\u0161titu \u017eivotinja po\u010dele su bojkotirati Marimekko. Kirsti, koja u novostvorenom dioni\u010dkom dru\u0161tvu posjeduje samo 30 posto dionica, i javno je bila protiv integracije krzna u odjevni dio Marimekkove ponude, ali je pod pritiskom menad\u017ementa i investitora povukla \u0161to je rekla i pristala na posao. Sljede\u0107i incident uzrokovao je poznati finski filmski re\u017eiser Aki Kaurismaki. Odbio je ponu\u0111eni po\u010dasni doktorat Helsin\u0161kog sveu\u010dili\u0161ta za umjetnost i dizajn iz protesta jer nije \u017eelio pripadati istom klubu kojemu pripada Kirsti Paakkanen. On smatra da je Kirsti drugorazredni uzgajiva\u010d krzna okrvavljenih ruku. Na 50. godi\u0161njici osnutka Marimekka finska udruga za prava \u017eivotinja kupila je gotovo stotinu karata i sabotirala Kirstin govor bacanjem letaka i izvikivanjem parola protiv Marimekka. Me\u0111utim, Kirsti nije bila samo u sukobu s udrugama za za\u0161titu \u017eivotinja nego i sukob s menad\u017ementom. U nekoliko navrata govorila je da \u0107e prodati Gruenstein, no Uprava je to odbijala. Na jednoj novinarskoj konferenciji Kirsti se \u010dak javno posva\u0111ala s \u010dlanovima Uprave. Ta se akvizicija pokazala kao velika prijetnja imid\u017eu Marimekka koji 70 posto svojih prihoda ostvaruje na finskom tr\u017ei\u0161tu. Naposljetku je ove godine Gruenstein prodan finskoj kompaniji Gemmi. Kirsti je izjavila da je napokon odahnula.<\/p>\n

              <\/div>\n

              Liderica finskog biznisa<\/strong><\/p>\n

              <\/div>\n

              Usprkos svim Scilama i Haribdama Kirsti Paakkanen ostaje najkarizmati\u010dnija liderica finskog biznisa. Poslovna javnost priznaje joj da je stvorila \u010dudo. U zemlji kao \u0161to je Finska, poznatoj uglavnom po high tech industriji, vodi me\u0111unarodno uspje\u0161nu tekstilnu kompaniju koja posluje u vrlo konkurentnom i usko profiliranom sektoru. Me\u0111utim, o uspjehu Kirsti nikada ne govori u prvom licu. Uvijek s velikim po\u0161tovanjem spominje prije svega Armi Ratie, njezin entuzijazam i ljubav s kojom je stvorila tu dizajnersku tvrtku. Tako govori i o kreativnosti zaposlenika koju smatra najzaslu\u017enijim elementom Marimekkova uspjeha.
              Za Kirsti je Marimekko ne samo posao nego \u017eivot. \u010cesto govori da se ljudi dijele na dva tabora: one koji rade svoj posao i one koji \u017eive svoj posao. Kirsti pripada ovom drugom. Svoju filozofiju emocionalnog vo\u0111enja te kreativnog marketinga danas prenosi i generacijama studenata te brojnoj publici koja uvijek s velikom pozorno\u0161\u0107u slu\u0161a tu energi\u010dnu i karizmati\u010dnu \u017eenu. Danas, u 77. godini \u017eivota, ka\u017ee da je sretna i ispunjena.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              (izvor: www.liderpress.hr, skidanje pdf-a ovdje.) Od 1991. godine, kad je do\u0161la na \u010delo Marimekka, do danas Kirsti Paakkanen uspjela je prodaju u\u010detverostru\u010diti, koja sada iznosi gotovo 70 milijuna eura. Profit se pove\u0107ao nevjerojatnih 200 posto.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[160,159,157,158,162,161],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=258"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}