{"id":256,"date":"2016-01-30T18:13:02","date_gmt":"2016-01-30T17:13:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=256"},"modified":"2016-02-02T12:08:40","modified_gmt":"2016-02-02T11:08:40","slug":"anil-i-mukesh-ambani-sukobljena-braca-podijelila-ocev-imperij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/anil-i-mukesh-ambani-sukobljena-braca-podijelila-ocev-imperij\/","title":{"rendered":"Anil i Mukesh Ambani: Sukobljena bra\u0107a podijelila o\u010dev imperij"},"content":{"rendered":"
(izvor: www.liderpress.hr<\/a><\/span><\/span>, skidanje pdf-a ovdje<\/a>.)<\/span>
<\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>\n

\n

Me\u0111u dvadeset su najbogatijih ljudi na svijetu. U Indiji dr\u017ee petrokemijski biznis i telekomunikacije te jo\u0161 pone\u0161to od tekstila, s kojim je njihov otac po\u010deo i utemeljio imperij Ambani. Vrlo razli\u010diti prema naravi i shva\u0107anju posla, bra\u0107a su se otvoreno sukobljavala gotovo tri posljednje godine.<\/strong>
\n<\/p>\n

<\/div>\n

Za ve\u0107inu nas smrtnika obiteljska sva\u0111a ostat \u0107e izme\u0111u zidova na\u0161eg stana. No, kad se posva\u0111aju dva brata, IndijciAnil i Mukesh Ambani, tada se na noge di\u017ee indijska Vlada da bi ‘smirila strasti’.<\/p>\n

<\/div>\n

<\/span><\/span>Ne \u010dudi takva uznemirenost indijskih ministara, ali i investitora \u0161irom svijeta uzme li se u obzir da su Ambanijevi jedna od najmo\u0107nijih indijskih obitelji, odmah iza karizmati\u010dnih Gandhija i prebogatoga kralja \u010delika Lakshmija Mittala. Samo kao kuriozitet, prihod njihove tvrtke \u010dini gotovo \u010detiri posto indijskog bruto doma\u0107eg proizvoda, a svaki \u010detvrti dioni\u010darstvu sklon obi\u010dni gra\u0111anin Indije ulo\u017eio je svoj novac upravo u dionice grupacije Reliance, \u0161to je nevjerojatnih tri milijuna dioni\u010dara. Reliance grupa je navjerojatnije jedna od rijetkih kompanija koja se mo\u017ee pohvaliti da je unatrag trideset godina, od svoje prve javne ponude dionica, ve\u0107 nekoliko puta odr\u017eavala dioni\u010darske skup\u0161tine na stadionima.
Obitelj Ambani, kojoj pripadaju Anil i Mukesh, u mnogo\u010demu je tipi\u010dna tradicionalna hinduska obitelj. Stvaralac imperija, otac Dhirubhai bio je do smrti glava i autoritet obitelji.
Majka Kokilaben bila je obiteljski duhovni autoritet, \u0161to govori i to da je jedino ona mogla zaustaviti daljnje uru\u0161avanje obiteljskog imperija nagri\u017eenog sukobom dvojice bra\u0107e. Javnim proglasom u novinama objavila je kraj trogodi\u0161njeg sukoba u lipnju 2005. godine: ‘Dana 18. lipnja 2005. prijateljski sam rije\u0161ila sukobe izme\u0111u svoja dva sina Mukesha i Anila, imaju\u0107i na umu ponosno naslije\u0111e svojega pokojnog supruga Dhirubhaija. Sigurna sam da \u0107e obojica o\u010duvati vrijednosti svojega oca i za\u0161tititi i pove\u0107ati vrijednost vi\u0161e od tri milijuna dioni\u010dara grupe Reliance. Mukesh \u0107e voditi Reliance Industries, a Anil Reliance Infocomm, Reliance Energy i Reliance Capital. U daljnjim uspjesima vodit \u0107e ih mudrost i vizija mojeg supruga i moj blagoslov.’<\/p>\n

<\/div>\n

Anil Ambani<\/span><\/strong> <\/span><\/p>\n

    \n
  • ro\u0111en: 4. lipnja 1959. u Jemenu<\/li>\n
  • obrazovanje: dodiplomski studij Sveu\u010dili\u0161ta u Bombayu, MBA, \t\tWharton i Sveu\u010dili\u0161te u Pennsylvaniji<\/li>\n
  • obitelj: o\u017eenjen bolivudskom glumicom Tinom Munim, ima dvoje djece<\/li>\n
  • karijera: od 1983. godine radi na razli\u010ditim pozicijama unutar korporacije Reliance; nakon sva\u0111e s bratom Mukeshom preuzima Reliance Capital, Reliance Communication i Reliance Energy (investicijski, komunikacijski i energetski dio grupacije Reliance)<\/li>\n
  • procijenjeno bogatstvo: 18,2 milijarde dolara<\/li>\n
  • Forbes: 4. najbogatiji Indijac, 18. najbogatiji \u010dovjek na svijetu<\/li>\n<\/ul>\n

    Bogatstvo na srebrnim nov\u010di\u0107ima<\/strong><\/p>\n

    <\/div>\n

    Bio je potreban maj\u010din proglas da bi se smirila financijska tr\u017ei\u0161ta u Indiji, ali i prekinuo neugodan niz sukoba koji je trajao gotovo tri godine i bio u \u017eari\u0161tu svih indijskih medija.
    <\/span><\/span>No, iako su bra\u0107a oduvijek bila druk\u010dija, njihov suodnos nije nikada bio tako buran. Ro\u0111eni su u Jemenu i rani \u017eivot obilje\u017eilo im je lukavstvo kojim je njihov otac do\u0161ao do svojega prvog bogatstva. Tih je godina jemenski novac bio iskovan od \u010distog srebra, a Dhirubhai je kupovao goleme koli\u010dine, topio ga i prodavao na londonskom tr\u017ei\u0161tu. S tim novcem vratio se u Indiju i osnovao tvrtku Reliance, koja se bavila uvozom poliestera i izvozom za\u010dina.
    Dhirubhai je bio \u010dovjek fleksibilnih vrijednosnih i moralnih na\u010dela, kako ga je nazvao njegov biograf Hamish McDonald. Njegov poslovni put indijski su mediji vrlo \u010desto progla\u0161avali neeti\u010dnim i optu\u017eivali su ga za nelegalnu trgovinu kojom je maksimizirao svoj profit. No, bio je i vrlo sposoban poslovni \u010dovjek. Ve\u0107 je 1977. godine uspio pridobiti stanovni\u0161tvo indijskoga Gujarata uz svoju javnu ponudu dionica, pokrenuv\u0161i tako lavinu dioni\u010darstva \u0161irom Indije. Bio je \u010dovjek iz naroda koji je znao kako razgovarati i pregovarati s obi\u010dnim ljudima, i bez obzira na bogatstvo smatrali su ga vrlo pristupa\u010dnim. Njegova tekstilna robna marka Vimal godinama je bila jedna od najprodavanijih \u0161irom Indije, \u0161to je, uz njegovu osobnu karizmu, i bio razlog velikog odaziva upravo malih ljudi na kupnju dionica tvrtke Reliance.<\/p>\n

    <\/div>\n

    Mukesh Ambani<\/span><\/strong> <\/span><\/p>\n

      \n
    • ro\u0111en: 19. travnja 1957. u Jemenu<\/li>\n
    • obrazovanje: dodiplomski studij Sveu\u010dili\u0161ta u Bombayu, MBA, \t\tSveu\u010dili\u0161te Stanford – nije zavr\u0161io<\/li>\n
    • obitelj: o\u017eenjen Nitom Ambani, ima troje djece<\/li>\n
    • karijera: od 1981. radi na razli\u010ditim pozicijama u korporaciji Reliance; nakon \t\tsva\u0111e s bratom Anilom preuzima Reliance Industries<\/li>\n
    • procijenjeno bogatstvo: 20,1 milijarda dolara<\/li>\n
    • Forbes: 3. najbogatiji Indijac, 14. najbogatiji \u010dovjek na svijetu<\/li>\n<\/ul>\n
      <\/div>\n

      Bonvivan i financijski \u010darobnjak<\/strong><\/p>\n

      <\/div>\n

      Svoje znanje prenio je i na sinove. Amil, koji je u mnogo\u010demu nalikovao ocu, osobito u pogledu pristupa\u010dnosti svim slojevima ljudi, imid\u017eem nalikuje na pravoga indijskog plejboja koji u\u017eiva u dizajnerskoj odje\u0107i, mondenom i u posljednje vrijeme zdravom \u017eivotu. Imao je velik vi\u0161ak kilograma, a postao je pobornik zdravog \u017eivota i d\u017eoginga kad mu je jedan investitor rekao da \u0107e razmisliti ho\u0107e li svoj novac ulo\u017eiti u tvrtku koja ima tako pretile \u010dlanove Uprave. Amil je izgubio gotovo 30 kilograma i svaki ga se dan mo\u017ee vidjeti kako tr\u010di ulicama glavnog indijskoga grada, uz pratnju voza\u010da koji polako vozi iza njega. O\u010dekivano, o\u017eenjen je slavnom bolivudskom glumicom Tinom Munim.
      Me\u0111utim, iza imid\u017ea bonvivana krije se osoba koju nazivaju financijskim \u010darobnjakom Indije. Zahvaljuju\u0107i svojoj naobrazbi na presti\u017enim MBA programima, Amil je dolaskom u Reliance 1983. uspio tijekom godina rada pridobiti nevjerojatnih dvije milijarde stranoga kapitala, ulo\u017eenog u razne poslove grupacije Reliance.
      Nos za ulaganje u dionice naslijedio je od svojeg oca. Poznata je afera iz 80-ih godina, kad je financijsko tr\u017ei\u0161te \u010dulo da Reliance \u017eeli zadr\u017eati cijenu dionice na postoje\u0107oj razini. \u010cuv\u0161i to, ‘kartel medvjeda’ s burze u Kalikati po\u010deo je prodavati Relianceove dionice. Uzvratni udarac zadao im je tzv. kartel bikova, koji je sebe nazivao ‘prijateljima Reliancea’ i po\u010deo kupovati dionice u Bombayu. Tzv. kartel medvjeda mislio je da \u0107e kartel bikova uskoro ostati bez novca za kupnju dionica. No, ne samo da nije ostao bez novca nego je tra\u017eio i da mu se dionice fizi\u010dki dostave da bi ih otkupio. Novac za transakcije kupnje davao je nitko drugi do Dhirubhai Ambani. U slu\u010daju nedostavljanja dionica tra\u017eilo se pla\u0107anje kazne od 35 rupija po dionici. \u010cuv\u0161i za takva prepucavanja, tr\u017ei\u0161te je poludjelo i potra\u017enja za tim dionicama rasla je iz minute u minutu. Situacija se toliko zakomplicirala da je Bombajska burza bila zatvorena tri dana da bi se rije\u0161io spor. Kazna je smanjena na dva rupija po dionici, ali s obzirom na to da je kartel medvjeda fingirao fizi\u010dko posjedovanje dionica, morao ih je otkupiti s tr\u017ei\u0161ta po sada mnogo ve\u0107oj cijeni. To je samo pokazalo da s Dhirubhaijem nema \u0161ale, a u kuloarima se \u0161u\u0161kalo da taj polupismeni trgovac tkaninama o\u010dito ima nekoga iza le\u0111a tko ga financira i savjetuje o burzovnom trgovanju.<\/p>\n

      <\/div>\n

      Metodi\u010dni analiti\u010dar Mukesh<\/strong><\/p>\n

      <\/div>\n

      Je li to bilo djelo njegova sina, koji je tada bio novak u financijskom poslovanju, ili nekih drugih tajnih financija\u0161a, nikada nije objavljeno. Me\u0111utim, te lekcije poslu\u017eile su kao poligon za u\u010denje o investicijskim tajnama koje je Amil u dvadeset godina svojeg rada uspio otkriti grupaciji Reliance. Taj novac bio je i poluga pokretanja razli\u010ditih biznisa za koje je bio zadu\u017een metodi\u010dni brat Mukesh. Mukesh je suprotnost svojem bratu. I dalje debelju\u0161kasti \u010dlan Uprave poznat je kao izvrstan analiti\u010dar, operativac s okom za detalje potrebne velikom konglomeratu. <\/span> Upravo zahvaljuju\u0107i njemu, koji se Relianceu pridru\u017eio dvije godine prije brata, kompanija se od tekstila diverzificirala na razli\u010dite djelatnosti, staviv\u0161i naglasak na petrokemijski biznis, proizvodnju i preradu nafte, ali i plasti\u010dne sirovine. Mukesh je bio taj koji je imao nos za budu\u0107e poslovne trendove usmjeravaju\u0107i Reliance prema telekomunikacijama, energiji, biotehnologiji. Osobno je nadgledao gradnju najve\u0107e rafinerije nafte na svijetu u indijskom Jamnagaru.
      Devedesetih je pokrenuo Reliance Incomm, investiciju koja je Indijcima trebala pru\u017eiti usluge telefoniranja i interneta po pristupa\u010dnijim cijenama, ali i ra\u0161iriti upotrebu interneta \u0161irom Indije. Strpljivo\u0161\u0107u ‘dobrog oca’ nadgledao je svaku fazu projekta, od polaganja gotovo devedeset tisu\u0107a kilometara opti\u010dkih kabela kroz Indiju do uspostavljanja mre\u017ee pozivnih centara i ostalih prate\u0107ih usluga suvremene telefonije. Tvrtka je po\u010dela s fiksnom, a 2002. uklju\u010dila se u mobilnu telefoniju. No, optu\u017eili su je za monopoliziranje mre\u017ea i nepla\u0107anje pristojbi dr\u017eavi koje su drugi operateri morali pla\u0107ati. Platila je i kaznu od 116 milijuna dolara, a mediji su prokomentirali da je rije\u010d o zaslu\u017eenoj kazni za zloupotrebu mo\u0107i i polo\u017eaja koje Ambanijevi imaju u indijskom dru\u0161tvu. <\/p>\n

      Prihod Reliance grupe \u010dini gotovo \u010detiri posto indijskog BDP-a, a svaki \t\u010detvrti dioni\u010dar u Indiji ulo\u017eio je svoj novac upravo u njihove dionice<\/span><\/em>.<\/span><\/p>\n

      <\/div>\n

      La\u017ena slika obiteljske sre\u0107e<\/strong><\/p>\n

      <\/div>\n

      Obitelj Ambani u\u0161la je u 21. stolje\u0107e ja\u010da nego ikada. Grupacija Reliance imala je pro\u0161le godine 10 milijardi godi\u0161njeg prihoda i 80.000 zaposlenih. Poslovanje zapo\u010deto sa simboli\u010dnih 15.000 rupija sada je moderna grupacija spremna za izazove novog stolje\u0107a. \u010cak se i nakon smrti oca Dhirubhaija obitelj dr\u017eala na okupu. U intervjuima danim zapadnim \u010dasopisima nagla\u0161avalo se da cijela obitelj \u017eivi zajedno na golemom imanju u pregra\u0111u Bombaya. Kokilaben, koju zaposlenici Reliancea odmilja zovu Mamica, slikana je u idili\u010dnom ozra\u010dju uza svoja dva sina, njihove supruge i unuke. <\/span>No, ve\u0107 se tada u kuloarima govorkalo da Mukesh i Anil ne mogu raditi zajedno. Trzavice u vezi s upravljanjem grupacijom bile su sve ve\u0107e. Jedan od velikih razloga je i razlika u naravi i pogledu na poslovanje. Dok je Anil poduzetni\u010dki tip, sklon katkad i rizi\u010dnom financiranju, Mukesh je vi\u0161e organizacijski tip, sklon promi\u0161ljanju i pomalo konzervativnom ulaganju u nove poslovne sfere. Anil je omiljen u narodu, dok je Mukesh omiljen u vode\u0107im strukturama grupacije, koja se i priklonila, iako u prvi mah tajno, Mukeshu kao izvr\u0161nom direktoru grupacije.<\/p>\n

      Reliance grupa jedna je od rijetkih kompanija koje se mogu pohvaliti da su ve\u0107 nekoliko puta odr\u017eavale dioni\u010darske skup\u0161tine na stadionima.<\/span><\/em><\/p>\n

      <\/div>\n

      Svaki na svoju stranu<\/strong><\/p>\n

      <\/div>\n

      Iako je afera izme\u0111u bra\u0107e godinu nakon smrti oca jo\u0161 bila na razini uredskog prepucavanja, ve\u0107 potkraj 2003. godine Anil je javno priznao da postoje ‘trzavice u komunikaciji’ izme\u0111u njega i brata Mukesha. Sukob je eskalirao 2004. godine i cijela Indija \u017eivjela je iz dana u dan u nemilosrdnom prepucavanju lobija na Anilovoj strani i onoga na Mukeshovoj. Anil je optu\u017eivao Mukesha za organizacijski pu\u010d u kojem je Mukesh donosio odluke ne obavje\u0161tavaju\u0107i Anila \u010dak ni o datumima sastanaka. Sapunica zvana Ambani koja je punila stupce indijskih novina uzdrmala je \u010dak i indijske vlasti, ali i investitore, koji nisu bili sigurni kako \u0107e njihova prepucavanja utjecati na budu\u0107e poslovanje grupacije Reliance.
      Me\u0111utim, ona koja je rije\u0161ila sukob nije bila \u010dlanica ni indijske Vlade ni globalnog investicijskog miljea. Bila je to Kokilaben, koja je u maj\u010dinskoj maniri posjela za stol Anila i Mukesha, o\u010ditala im bukvicu i razmrsila gordijski \u010dvor tako da je pojedina poslovna podru\u010dja podijelila izme\u0111u sinova. Nakon toga, Anil i Mukesh nastavili su voditi poslovanje svaki na svoj na\u010din. I o\u010dito je to maj\u010dinsko rje\u0161enje bilo i najbolje, jer su u samo nekoliko godina bra\u0107a pojedina\u010dno vi\u0161estruko oja\u010dala svoje bogatstvo. Mo\u017eda je to i stvar konkurentnosti kojom jedan \u017eeli biti bolji od drugoga. Bilo kako bilo, za Ambanijeve je nova budu\u0107nost u individualnom odr\u017eavanju podijeljenog imperija koji je za njih stvorio njihov otac.<\/p>\n

      <\/div>\n

      Grupacija Reliance<\/span><\/strong> <\/p>\n

        \n
      • 1950-ih: Dhirubhai Ambani zara\u0111uje prvo bogatstvo kupuju\u0107i \t\tjemenski rial od \u010distog srebra, tope\u0107i ga i prodaju\u0107i na Londonskoj \t\tburzi<\/li>\n
      • Po\u010detkom 1960-ih obitelj Ambani vra\u0107a se u Indiju i Dhirubhai \t\tosniva tvrtku Reliance Commercial Corporation da bi izvozio za\u010dine i \t\tuvozio poliester; tvrtku je osnovao s ro\u0111akom Chmpaklalom Damanijem<\/li>\n
      • 1965.: zbog razli\u010ditosti naravi razvrgnuli su partnerstvo<\/li>\n
      • 1966.: pokre\u0107e proizvodnju tekstila. Robna marka Vimal postaje \t\tjedna od najpoznatijih tekstilnih marki u Indiji<\/li>\n
      • 1977.: javna ponuda dionica Reliancea<\/li>\n
      • 1980. – 1999.: okretanje naftnoj industriji, telekomunikacijama, \t\tinformacijskoj tehnologiji, energiji, tekstilu, financijskim uslugama \t\ti infrastrukturnim uslugama<\/li>\n
      • 1981.: kompaniji se pridru\u017euje sin Mukesh; reformira tvrtku od \t\tmale tekstilne tvrtke u petrokemijsku industriju<\/li>\n
      • 1983.: tvrtki se pridru\u017euje sin Anil, vrlo uspje\u0161an na indijskom \t\ti svjetskom tr\u017ei\u0161tu kapitala<\/li>\n
      • 1991.: Reliance je pod Anilovim financijskim vodstvom uspio \t\tprikupiti nevjerojatne dvije milijarde dolara iz globalnih financijskih tr\u017ei\u0161ta<\/li>\n
      • 2002.: umire osniva\u010d Dhirubhai Ambani; bra\u0107a preuzimaju kontrolu nad kompanijom<\/li>\n
      • 2005.: Mukesh postaje izvr\u0161ni direktor grupacije Reliance \t\tIndustries, a Anil izvr\u0161ni direktor financijskoga, energetskog i \t\tkomunikacijskog dijela kompanije pod nazivom Anil Dhirubhai Ambani Group<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        (izvor: www.liderpress.hr, skidanje pdf-a ovdje.) Me\u0111u dvadeset su najbogatijih ljudi na svijetu. U Indiji dr\u017ee petrokemijski biznis i telekomunikacije te jo\u0161 pone\u0161to od tekstila, s kojim je njihov otac po\u010deo i utemeljio imperij Ambani. Vrlo razli\u010diti prema naravi i shva\u0107anju posla, bra\u0107a su se otvoreno sukobljavala gotovo tri posljednje godine.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[163,165,164,166,167,168],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=256"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}