Ako uz to uzmemo izvje\u0161\u0107e<\/a> ameri\u010dkog Associated Pressa (AP) prema kojem su pla\u0107e i ostale naknade tih istih izvr\u0161nih direktora narasle usprkos sveop\u0107oj recesiji u gospodarstvu, onda mo\u017eemo slobodno govoriti o klasi\u010dnom sukobu ili dilemi vlasnika i menad\u017eera (eng. principal\/agent dilemma).<\/strong>
\n
\n
![\"Mnogi](\"http:\/\/new.posao.hr\/resources\/files\/images\/news_career\/2008\/07\/17\/192_image.jpg\")
<\/center><\/p>\nPojam je to kojem se ve\u0107 od srednjo\u0161kolskih klupa podu\u010dava u\u010denike kako se u dioni\u010darskim dru\u0161tvima mo\u017ee pojaviti problem pri kome menad\u017eeri zadovoljavaju vlastite interese nau\u0161trb interesa vlasnika kompanije \u2013 dioni\u010dara. Prema izvje\u0161taju AP-a, bonusi za pripadnike visokog menad\u017ementa kompanija Standard&Poor 500, pove\u0107ani su za u prosjeku 9 milijuna dolara, a pla\u0107e izvr\u0161nih direktora rasle su za 3,5%. Izvr\u0161ni direktor General Motorsa, Rick Wagoner, najavio je zatvaranje \u010detiri tvornice kamiona i automobila zbog smanjenja potra\u017enje i rasta cijena nafte. Objavio je i gubitak od 39 milijardi dolara, a cijena dionice je pala za 19%. No, Wagoner je uredno pove\u0107ao svoju pla\u0107u za \u010dak 64% na 15,7 milijuna dolara!<\/p>\n
\u010cini se kako su \u010dlanovi Upravni i Nadzornih odbora voljni pla\u0107ati visoke dohotke svojim izvr\u0161nim direktorima, \u010dak i ako oni totalno podbace u onome \u0161to se naziva kratkoro\u010dna maksimizacija profita. \u010cini se da postoji uvijek dio \u00absoft\u00bb mjera ili onih te\u0161ko mjerljivih pokazatelja koji se o\u010dekuju od izvr\u0161nih direktora i \u010dije ostvarenje se uvijek mo\u017ee pokazati uspje\u0161nim (na primjer, uspje\u0161no provedeni razvojni programi visokog menad\u017ementa). Ili se mo\u017ee prona\u0107i dio mjerljivih podataka, kao na primjer operativna dobit ili neki drugi pokazatelj koji je bolji u odnosu na prethodnu godinu, bez obzira \u0161to kompanija ostvaruje pad prihoda ili cijene dionice. Sve to se \u010dini da bi se opravdala isplata bonusa i unosnih pla\u0107a izvr\u0161nim direktorima, ali isto tako i odluka onih koji su ih i doveli na \u010delo tvrtke. <\/p>\n
Brojna su istra\u017eivanja koja pokazuju kako anga\u017eman zaposlenika po\u010dinje sa anga\u017emanom vode\u0107eg menad\u017ementa. Naravno, ne mo\u017eemo idealizirati niti sve zaposlenike, i svjesni smo kako je te\u0161ko anga\u017eirati i motivirati ba\u0161 sve zaposlenike u svakom trenutku. No, \u010dinjenica je da je u mnogim kompanijama na djelu ono \u0161to Javier Bajer, konzultant tvrtke Talent Foundation, naziva \u00abtalk the walk\u00bb ili \u00abpri\u010daj o onome \u0161to \u0107e\u0161 raditi\u00bb. Karakteristike takvog stila liderstva su puno pri\u010de a malo akcije, i naravno slaba anga\u017eiranost zaposlenika koji znaju da je sve to samo mrtvo slovo na papiru. <\/p>\n
Neanga\u017eirani lideri koji \u017eele demotivirati svoje zaposlenike trebaju \u010diniti slijede\u0107e: <\/p>\n
1.<\/strong> Izna\u0111ite savr\u0161eni scenario za budu\u0107nost, ali nemojte puno razmi\u0161ljati o posljedicama. Ako je dobro vama bit \u0107e dobro i drugima. <\/p>\n 2.<\/strong> Lansirajte svaki novi program koriste\u0107i napuhane opise kao \u0161to su \u201ctransformacija\u201d. Dajte obe\u0107anja, \u0161to vi\u0161e to bolje. Ljudima trebaju velike rije\u010di ako ih se \u017eeli anga\u017eirati. <\/p>\n 3.<\/strong> Ne razmi\u0161ljajte previ\u0161e o tome kako \u0107ete do\u0107i do rezultata i nemojte anga\u017eirati niti druge ljude u te svrhe. Stvari \u0107e se rije\u0161iti same po sebi, ako im je su\u0111eno. Fokusirajte se na upravljanje dana\u0161njim poslovanjem. <\/p>\n 4.<\/strong> Distancirajte se od neugodnosti svakodnevnog komuniciranja sa ljudima. Nemojte se dati nagovoriti onome \u0161to vam pri\u010daju ostali \u010dlanovim tima, osobito ako su kriti\u010dni prema onome \u0161to radite. Oni naprosto ne vide \u0161umu od drve\u0107a, niti globalnu sliku budu\u0107nosti kakvu vi imate. <\/p>\n 5.<\/strong> Ne brinite se o nadogradnji ve\u0107 postoje\u0107ih programa i inicijativa. Oni \u0107e ve\u0107 nekako na\u0107i svoj put i proizvesti rezultat. Na kraju krajeva, ne mo\u017eete brinuti o svemu u kompaniji i znati sve \u0161to se doga\u0111a. <\/p>\n