{"id":198,"date":"2016-01-30T17:47:38","date_gmt":"2016-01-30T16:47:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=198"},"modified":"2016-02-02T13:05:59","modified_gmt":"2016-02-02T12:05:59","slug":"koeficijent-duhovne-inteligencije","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/koeficijent-duhovne-inteligencije\/","title":{"rendered":"Koeficijent duhovne inteligencije"},"content":{"rendered":"
Duhovna inteligencija predstavlja unutarnju mudrost, sposobnost razmi\u0161ljanja izvan ustaljenih okvira, empatiju i mogu\u0107nost spoznaje vlastitog ja.<\/strong>
\n
\n

Duhovna inteligencija je organska mudrost, tzv. “mudro Ja” koje prebiva u svakome od nas. Iako zvu\u010di vrlo “isto\u010dnja\u010dki”, nije vezana ni uz religije niti uz religioznost. Vezana je uz par vje\u010dnih pitanja kao \u0161to su “Tko sam ja?” “Koja je svrha mojeg \u017eivota?” i “Gdje pripadam?”.<\/strong><\/p>\n

Duhovna inteligencija spominje se u literaturi ve\u0107 petnaestak godina, me\u0111utim, svoju dublju primjenu (uklju\u010duju\u0107i i u poslovnom kontekstu) do\u017eivjela je tek u 21. stolje\u0107u i to kroz definiranje pojma “Duhovnog kvocijenta inteligencije” (SQ).<\/p>\n

Dvojac sa Sveu\u010dili\u0161ta Oxford, Danah Zohar, predava\u010d na poslovnoj \u0161koli Said i psihoterapeut Ian Marshall, u svojoj knjizi “Kvocijent duhovnosti: povezivanje sa vlastitom duhovnom inteligencijom”, definirali su duhovni kvocijent inteligencije kao ljudsku potrebu za smislom, vrijednostima i op\u0107enitom \u017eivotnom svrhovito\u0161\u0107u. Duhovna inteligencija je ona koja nam dopu\u0161ta da te\u017eimo i sanjamo o ostvarenju na\u0161ih ciljeva. Ona predstavlja ono u \u0161to vjerujemo te ulogu koju na\u0161a duboka uvjerenja i vrijednosni sustav imaju na poteze koje \u010dinimo u svim aspektima na\u0161eg \u017eivota.<\/p>\n

Duhovna inteligencija predstavlja onaj tre\u0107i bitni “Q” (kvocijent) koji \u010dini kompletnu osobu. (Dodatak: Razli\u010diti tipovi inteligencije)<\/p>\n

Kakva je duhovno inteligentna kompanija?<\/strong><\/p>\n

Koeficijent duhovne inteligencije, za razliku od svojih prethodnika, koeficijenta emocionalne i racionalne inteligencije, jo\u0161 uvijek nije do\u017eivio svoju veliku popularnost. Razlog tome je \u0161to se na duhovnost u poslovanju jo\u0161 uvijek gleda sa velikom nevjericom. Op\u0107enito govore\u0107i, velika ve\u0107ina organizacija jo\u0161 uvijek se kre\u0107e u vrlo tradicionalnom ekonomskom svijetu, gdje su glavne “Bo\u017eje zapovijedi” – kratkoro\u010dna poslovna orijentacija, maksimizacija profita, ispunjenje vlastitih i nteresa, konstantni rast i naravno \u2013 novac.<\/p>\n

Duhovna inteligencija vodila je velike lidere kao \u0161to su bili Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King i Majka Tereza. Predvodnici su to tzv. transformacijskog ili vizionarskog vo\u0111enja, koje se u literaturi jo\u0161 naziva i vo\u0111enje uz slu\u017eenje<\/a>. Takvi lideri imali su sposobnost osmi\u0161ljavanja i stvaranja vizije i smisla, prije svega za sebe same, a onda i za druge ljude oko njih. Njihova svrha nije bila indoktrinirati i nametati, nego stvarati kulturu dijaloga, timskog rada, i svrhovitosti.<\/p>\n

{jumi [knjige\/servant_leadership.js]}<\/p>\n

Iako gore navedeni velikani nisu nu\u017eno bili poslovni ljudi, oni su ipak inspiracija mnogima u biznisu. Guru poslovnog vo\u0111enja, Waren Bennis jo\u0161 je prije dvadeset godina govorio o poslovnim liderima koji su “ro\u0111eni jednom” i “ro\u0111eni dvaput”. Jednom ro\u0111eni lideri odmalena se odli\u010dno uklapaju u svoje zajednice, to\u010dno znaju \u0161to \u017eele i tko su a mehanizmi socijalizacije na njih imaju izuzetno pozitivan u\u010dinak. Za razliku od njih, dva puta ro\u0111eni lideri moraju “dru\u0161tveno roditi sami sebe”. Za njih je odrastanje muka. Socijalizacija, po\u010dev\u0161i od \u0161kole, roditeljske ku\u0107e, crkve i ostalih institucija ih gu\u0161i i vrlo te\u0161ko pronalaze sebe. Tek kroz muku sazrijevanja spoznaju sebe te kroz niz poku\u0161aja i proma\u0161aja pronalaze svoje “mjesto pod suncem”. To su lideri za koje bismo obi\u010dno rekli kako imaju visoki kvocijent duhovne inteligencije, i ako mislite da se takvi lideri nalaze samo u teoretskim ud\u017ebenicima, varate se.<\/p>\n

{jumi [knjige\/on_becoming_a_leader.js]}<\/p>\n

Istra\u017eivanja koja je provela norve\u0161ka znanstvenica Irene Nygaardsvik na uzorku menad\u017eera razli\u010ditih norve\u0161kih industrijskih grana, pokazuje kako postoji “glasna manjina” koja bi se mogla klasificirati kao ona koja posjeduje visoki stupanj duhovne inteligencije. Lideri takvih kompanija smatraju kako se dobri poslovni rezultati mogu postizati bez nepotrebne eksploatacije zaposlenika. Za njih je posao produ\u017eetak njihove osobnosti, tj. njihovog vrijednosnog sustava od kojeg ne \u017eele odstupiti. Kompanije vo\u0111ene takvim liderima vrlo su ekolo\u0161ki osvije\u0161tene, bitno im je da su sirovine koje kupuju proizvedene na na\u010din koji ne degradira nikoga u proizvodnom lancu, kao npr. proizvo\u0111a\u010de kave u Africi (tzv. fair trade proizvodi).<\/p>\n

“Oleana”<\/a>, norve\u0161ki tekstilni proizvo\u0111a\u010d, jedna je od takvih kompanija. Vlasnici “Oleane” su svoju karijeru zapo\u010deli u drugim tekstilnim tvrtkama u Norve\u0161koj. Ondje su nau\u010dili kako ne \u017eele postati robovima investitora, kratkoro\u010dnih izvje\u0161taja i strahovati da li \u0107e ih netko neprijateljski preuzeti. \u017deljeli su stvoriti kompaniju u kojoj \u0107e biti zabavno i smisleno dolaziti svaki dan na posao, ali koja \u0107e naravno stajati na solidnim financijskim nogama. Za razliku od mnogih tekstilnih kompanija, svoju proizvodnju nisu preselili u Kinu, nego su ostali dio norve\u0161ke lokalne zajednice. Iako imaju puno ve\u0107e tro\u0161kove proizvodnje od ostalih u industriji, zapravo su vode\u0107a tekstilna tvrtka u Norve\u0161koj, sa najmotiviranijom i najefikasnijom radnom snagom. Tome u prilog govori i \u010dinjenica kako gotovo 40% profita dijele sa zaposlenicima.<\/p>\n

{jumi [knjige\/spiritual_intelligence.js]}<\/p>\n

Primjena SQ testova u coachingu<\/strong><\/p>\n

Duhovna inteligencija postala je i alat kojim se slu\u017ee mnogi konzultanti u svrhu coachinga. Ameri\u010dki konzultant Les Brown navodi kako je SQ coaching potrebniji tvrtkama i liderima kojima su duboko usa\u0111ene moralne vrijednosti bitne i u poslovanju, te se nalaze u procijepu izme\u0111u “neeti\u010dne” poslovne realnosti (ili kulture same organizacije) i vlastitih vrijednosnih stavova. Me\u0111utim, njegovo iskustvo na \u017ealost, govori kako u konfliktu eksternih i internih vrijednosti, eksterne vrlo \u010desto pobje\u0111uju, kao npr. odanost korporativnoj politici. Kao primjer navodi tvrtku Enron, u kojoj su pod korporativnim motom “profit pod svaku cijenu”, zaposlenici Enrona namjerno izazivali nesta\u0161ice struje \u0161irom Kalifornije, \u0161to se pokazalo malim dijelom svih zlodjela koja su po\u010dinjena u ime ovog giganta.<\/p>\n

SQ coaching obi\u010dno zapo\u010dinje standardiziranim testovima ili otvorenim dijalogom sa osobom. Na taj na\u010din dobiva se uvid u korporativno okru\u017eje i situacije koje najvi\u0161e uznemiruju klijenta. Ovim putem se dozvoljava klijentu da iska\u017ee vlastite vrijednosne stavove i u kojoj mjeri sada\u0161nja situacija odudara od njih. Neki konzultanti podu\u010davaju svoje klijente metodama introspekcije kako bi otkrili uzroke problema i eventualno rje\u0161enje. Lee Iaccocca, poznatiji kao izvr\u0161ni direktor Chryslera u svojoj je biografiji rekao kako je svakome lideru potrebno vrijeme za refleksiju i introspekciju. Za njega je to zna\u010dilo preispitivanje odluka koje je donio, ali i otkrivanje pravca u kojem treba i\u0107i dalje. Mo\u017eda bi ovih dana jedan Lee Iaccocca dobro do\u0161ao posrnulom Chrysleru.<\/p>\n

{jumi [knjige\/iaccocca.js]}<\/p>\n

Duhovnost i poslovanje jo\u0161 \u0107e se dugo nalaziti na suprotnim polovima, me\u0111utim, vjetrovi propitivanja postoje\u0107eg stanja o\u010dito doti\u010du i sfere poslovanja. Za sada je to glasna poslovna manjina koja je svjesna i ponosna time \u0161to apsolutno odudara od tradicionalnih ekonomskih pravila. Budu\u0107nost izgleda nosi sa sobom pregr\u0161t iznena\u0111enja! <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Duhovna inteligencija predstavlja unutarnju mudrost, sposobnost razmi\u0161ljanja izvan ustaljenih okvira, empatiju i mogu\u0107nost spoznaje vlastitog ja.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[250,261,259,199,260],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=198"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=198"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=198"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}