{"id":141,"date":"2016-01-30T17:12:12","date_gmt":"2016-01-30T16:12:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=141"},"modified":"2016-02-02T15:20:55","modified_gmt":"2016-02-02T14:20:55","slug":"teambuilding-iz-pakla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/teambuilding-iz-pakla\/","title":{"rendered":"“Teambuilding” iz pakla"},"content":{"rendered":"

(objavljeno i na www.posao.hr<\/a><\/span>)<\/span>
\n<\/strong><\/p>\n

\u0160to sve poslodavci ne\u0107e napraviti kako bi motivirali, inspirirali i povezali zaposlenike! Zajedni\u010dki ru\u010dkovi, besplatne karte za koncerte, pla\u0107eni wellness, i neizbje\u017eni teambuilding svakako su dio repertoara. Ve\u0107ina nas je pro\u0161la neki oblik teambuildinga, bilo aktivnijeg kao npr. veranje po liticama Velebita ili pasivnijeg, kao npr. timske igre u nekom finom hotelu, daleko od vreve svakodnevnog posla. <\/strong> <\/div>\n

 <\/p>\n

Iskustva zaposlenika su razli\u010dita, i se\u017eu u rasponu od onih za koje je teambuilding bio no\u0107na mora koju su morali pre\u017eivjeti, do onih koji osje\u0107aju kako su ih ovakve aktivnosti zbli\u017eile sa kolegama i otvorile nove putove suradnje. No, \u0161to ako poslodavci, u svojoj namjeri da motiviraju zaposlenike, prije\u0111u granice ne samo dobrog ukusa nego i granice ugro\u017eavanja \u017eivota i zdravlja istih.<\/div>\n

U ovom \u010dlanku predstavit \u0107emo vam upravo takve, teambuilding aktivnosti iz pakla.<\/p>\n

1. \u00abWaterboarding\u00bb<\/span><\/p>\n

\n

Zvu\u010di vam kao jedna od onih super ljetnih aktivnosti na moru, tipa skijanje na vodi. legendarna vo\u017enja na banani ili surfanje? Na \u017ealost, ova aktivnost uklju\u010duje vodu (eng. water) i dasku (eng. board) ali nije nimalo ugodna. Metoda je to kojom se koristi CIA u ispitivanju zatvorenika u poznatom zatvoru Guantanamo. Osoba se polegne na dasku, zave\u017eu joj se ruke i noge a kante vode polijevaju joj se na usta i nos.<\/p>\n

Upravo takvu metodu<\/a> motivacije svojeg prodajnog tima koristio je i prodajni menad\u017eer tvrtke Prosper Inc., Joshua Christopherson. Tvrtka se bavi prodajom seminara i treninga, a tog kobnog tjedna prodaja je bila u padu. Christopherson se sjetio teksta o gr\u010dkom filozofu Sokratu koji je svojem u\u010deniku dr\u017eao glavu ispod vode kako bi se on borio za spoznaju istom \u017eestinom kojom se bori i za zrak. Smatrao je da je to jedna od metoda koju mora iskoristiti kako bi motivirao svoj tim za bolje rezultate.<\/p>\n

Okupio je prodajni tim ispred ureda i zatra\u017eio dobrovoljca. Javio se Chad Hudgens, jadni\u010dak koji niti u snu nije mogao zamisliti \u0161to ga o\u010dekuje. Polegli su ga na visoravan ispred ureda, sa glavom prema dolje. \u010clanovi tima su ga dr\u017eali a Christopherson mu je polijeva kantu vode na usta i nos, i dok se Hudgens davio, Christopherson je povikao: \u00abSada ste vidjeli kako se Chad bori da do\u0111e do zraka. \u017delim da se vratite u ured i isto tako borite za bolje prodajne rezultate.\u00bb<\/p>\n

Jadnom Hudgensu nitko od \u010dlanova tima nije pristupio u pomo\u0107. \u0160tovi\u0161e, cijelo vrijeme su ga pritisnutog dr\u017eali na pod dok se on davio u vlastitoj slini i litrama vode koje su mu se slijevale u grlo. Po\u017ealio se kolegama iz drugog odjela da su ga poku\u0161ali ubiti, a oni su mu objasnili da je upravo pro\u0161ao legendarni \u00abwaterboarding\u00bb<\/p>\n

No, izgleda da takvi oblici \u00abmotivacije\u00bb nisu ni prije bili strani Christophersonu. Ako \u010dlanovi tima u jednom danu nisu prodali niti jedan proizvod, slijede\u0107i dan su radili stoje\u0107ke jer im je Christopherson uzeo stolice. Prijetio je da \u0107e nacrtati brkove sa permanentnim flomasterom svima onima koji ne uspijevaju posti\u0107i prodajne rezultate, a u ladici stola je imao komad daske koji je zvao \u00abmotivacijskih 2 sa 4\u00bb.<\/p>\n

No, takva osoba mo\u017ee opstati samo u takvoj korporativnoj kulturi, koja ga je dva tjedna nakon incidenta vratila na posao. Po Hudgensu, koji je cijeli slu\u010daj prijavio sudu, sasuli su drvlje i kamenje, nazivaju\u0107i ga \u00abdobrim ali osjetljivim de\u010dkom\u00bb. Direktor tvrtke je \u010dasopisu Washington post izjavio: \u00abDa, le\u017eao je na bre\u017euljku. Cijela vje\u017eba je trajala manje od 20 sekundi. Malo vode je poliveno na njega a onda je Christopherson pitao da li je sa njim sve u redu. Ne mogu re\u0107i da su ga dr\u017eali, ali ako i jesu, sigurno bi ga pustili da je podigao ruku u vis.\u00bb Iz ovog primjera je vi\u0161e nego o\u010dito vidljiv efekt groupthinka, ne samo na nivou individualnog prodajnog odjela, nego i cijele tvrtke. Zaposlenici su ili toliko zastra\u0161eni ili toliko indoktrinirani da su, ba\u0161 kao u stilu legendarnog filma \u00abGospodar muha\u00bb, spremni izvr\u0161avati sve \u0161to im \u0161ef ka\u017ee.<\/p>\n<\/div>\n

2. Hod po vatri<\/span><\/p>\n

\"\"<\/div>\n

 <\/p>\n

\n

Ni\u0161ta nije bolje kako bi vas se motiviralo za bolju fokusiranosti i timski rad kao hod po vatri. Iskustvo je to koje se ve\u0107 stolje\u0107ima koristi u ritualne svrhe. Prema navodima na stranici Happinessquest.com<\/a>, hod po vatri je idealan ako ste prepla\u0161ena ili povu\u010dena osoba. To je na\u010din da jednom za svagda ka\u017eete \u00abNE\u00bb va\u0161im strahovima i, vjeruju\u0107i u snagu va\u0161eg uma, zakora\u010dite na nekoliko metara dug dokaz va\u0161e mentalne snage i za to platite i do 15.000 dolara.<\/p>\n

Naravno, ako ne vjerujete u uspjeh, onda \u0107ete zavr\u0161iti kao petnaestak zaposlenika odjela marketinga iz Burger Kinga http:\/\/www.squarewheels.com\/articles\/firewalk.html kojima je 2001. godine hod po vatri bio sastavni dio teambuildinga. Svi oni preba\u010deni su hitno u bolnicu sa opeklinama prvog i drugog stupnja. Cork Kallen, voditelj ovog teambuildinga, rekao je kako neki ljudi naprosto imaju preosjetljiva stopala. No taj incident je uni\u0161tio reputaciju njegove tvrtke koja danas pre\u017eivljava prodaju\u0107i namje\u0161taj.<\/p>\n

Me\u0111utim, ako je suditi po napisima<\/a>, \u010dini se kako je hod po vatri bio izuzetno popularan izbor teambuilding aktivnosti me\u0111u ameri\u010dkim kompanijama, osobito po\u010detkom 21. stolje\u0107a. Devet \u010dlanova Nacionalne garde je 1999. godine zavr\u0161ilo u bolnici sa opeklinama od motivacijskog hoda po vatri. Organizatori su krivnju svalili na \u00ablo\u0161a drva koja su se zagrijala vi\u0161e nego \u0161to je bilo predvi\u0111eno!\u00bb<\/p>\n


3. Spa\u0161avanje iz tonu\u0107eg broda<\/span><\/p>\n

\u010cini se da je pro\u0161lo doba kada su se uvodni dani MBA programa sastojali od veselica na kojima se dobro jelo i pilo i u kolegijalnom zanosu lokalnih narodnih plesova, zavr\u0161avalo na boljem upoznavanju u intimnosti studentske sobe.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/div>\n

 <\/p>\n

\n

U vremenu u\u017eurbanog biznisa, koji podsje\u0107a na darwinovsku igru opstanka najja\u010dih, polaznici MBA programa se upoznaju u igrama u kojima se timski moraju spasiti iz tonu\u0107eg broda! Poslovna \u0161kola Cass<\/a> je u tu svrhu unajmila simulator koji se, nakon najave preko zvu\u010dnika kako je brod pogodila avionska granata, po\u010dinje tresti i puniti vodom. \u010clanovi tima se zajedni\u010dkim snagama u samo dvadeset minuta, moraju izvu\u0107i iz simulatora u kojem odzvanja alarmni sustav i blje\u0161te alarmne lampice kojih se ne bi moglo posramiti niti bogato ukra\u0161eno bo\u017ei\u0107no drvce a voda po\u010dinje prodirati sa svih strana. Za one slabijih \u017eivaca, poslovna \u0161kola ipak odr\u017eava nastavu tradicionalnih plesova, kako jadni ljudi na kraju ne bi odustali od onoga \u0161to im je zaista svrha dolaska, a to je stjecanje novih znanja.
\n
4. Pre\u017eivljavanje na pustom otoku (inspirirano serijom Survivor)<\/span><\/p>\n

Reality show \u00abSurvivor\u00bb, u kojem je desetak ljudi zato\u010deno na pustom otoku mjesec dana bez mobitela, vode, hrane, struje te se zajedni\u010dkim snagama moraju pobrinuti za pre\u017eivljavanje, dobro je poznata mnogima. Mnoge kompanije, po uzoru na tu seriju, organiziraju ekstremne teambuildinge. Jedna od takvih, tvrtka Absolute Amusement<\/a> nudi aktivnosti tipa no\u0161enja zmijskih jaja, hvatanja rakova i katapultiranja inih ostalim \u010dlanovima tima, borbe sa primitivnim oru\u017ejem, gradnje splavi i sli\u010dnoga.<\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/div>\n

 <\/p>\n

\n

Tvrtka Teambuildinginc.com u sklopu svoje ponude teambuilding aktivnosti nudi npr. lov na \u010degrtu\u0161e, foto-safari na krokodile, rodeo jahanje, paint-ball ratovanje i sli\u010dno (Mi se samo pitamo da li se eventualni ugriz \u010degrtu\u0161e ili krokodila priznaje kao ozljeda na radu!). Jedna od tvrtki nudi odlazak na napu\u0161teni otok i gradnju vlastitih projektila, a za bru\u0161enje va\u0161ih pregovara\u010dkih vje\u0161tina, postoji i tvrtka koja \u0107e vas primorati da pregovarate sa eko-teroristima o pu\u0161tanju va\u0161ih kolega iz laboratorija pod opsadom.<\/p>\n

Na kraju se mo\u017eemo samo zapitati, koja je svrha ovakvih aktivnosti i koliko one doprinose zbli\u017eavanju sa kolegama na poslu. Stavljanje zaposlenika u opasne situacije, stra\u0161enje i ostale metode podizanja adrenalina vrlo \u010desto ne dovode do \u017eeljenog rezultata, a to je motivirana i osna\u017eena radna snaga. John Hollon u svom blogu<\/a> na stranicama \u010dasopisa Workforce, navodi kako takve aktivnosti poti\u010du konformizam umjesto solidarnosti. Teambuilding aktivnosti koje nalikuju gore navedenima vi\u0161e poti\u010du ljude da slijepo slijede zapovijedi nego da rade kao tim. Umjesto kolegijalnosti razvija se i poti\u010de mentalitet krda i groupthink koji mo\u017ee dovesti do kobnih posljedica. Kao u slu\u010daju \u00abwaterboard\u00bb, gdje su zaposlenici ili bili toliko zaslijepljeni ili toliko zastra\u0161eni od strane \u0161efa, da nisu niti prisko\u010dili u pomo\u0107 svojem kolegi. Prema njegovim rije\u010dima, to vi\u0161e podsje\u0107a na \u00abteam bullying\u00bb nego na teambuilding.<\/p>\n

Mo\u017eda bismo se trebali vratiti onim jednostavnim metodama kao \u0161to su odlazak na pi\u0107e nakon posla, ili pokoji zajedni\u010dki ru\u010dak. \u010cini se kao jeftiniji i jednostavniji na\u010din razvijanja kolegijalnosti.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Hrvatski.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[81,41,329,330,328],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}