{"id":134,"date":"2008-01-30T17:05:48","date_gmt":"2008-01-30T16:05:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/wordpress\/?p=134"},"modified":"2016-02-02T15:46:28","modified_gmt":"2016-02-02T14:46:28","slug":"kockarnice-u-borbi-protiv-ovisnosti-o-cigaretama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/kockarnice-u-borbi-protiv-ovisnosti-o-cigaretama\/","title":{"rendered":"Kockarnice u borbi protiv ovisnosti o cigaretama"},"content":{"rendered":"

Zvu\u010di nevjerojatno, ako ne i apsurdno, ali \u010dini se da je lanac kockarnica MGM Mirage odlu\u010dan u borbi protiv pu\u0161enja svojih zaposlenika. Prema pisanju portala Workforce.com<\/a> MGM Mirage je u svojih 11 kockarnica \u0161irom Las Vegasa uveo programe za prestanak pu\u0161enja, kao \u0161to su besplatni telefonski savjeti, bro\u0161ure, besplatni anti-nikotinski flasteri i \u017evaka\u0107e gume te tablete protiv nepu\u0161enja. <\/strong>
\nNjihova inicijativa za za\u0161titom zaposlenika od pu\u0161enja, pa \u010dak i onog pasivnog, ide tako daleko, da su odlu\u010dili uvesti sisteme koji stvaraju zra\u010dne zavjese izme\u0111u igra\u010da koji pu\u0161e i zaposlenika za raznim kockarskim stolovima. Ve\u0107 su zabranili pu\u0161enje u prostorima gdje se poslu\u017euje hrana. Direktor MGM Mirageovog \u00abwellness\u00bb programa rekao je kako jo\u0161 nemaju statisti\u010dke podatke o efikasnosti svojih anti-pu\u0161a\u010dkih programa pod nazivom \u00abVrijeme je da se trgnete!\u00bb koji su stupili na snagu u sije\u010dnju ove godine. No, \u010dini se kako su odlu\u010dni da stopu pu\u0161enja od 22% me\u0111u gotovo 67.000 svojih zaposlenika smanje na ispod 10%.<\/p>\n

\"Cigarete<\/center>Vrijedni Amerikanci izra\u010dunali su kako je izgubljena produktivnost zbog pu\u0161enja gotovo 40 minuta dnevno. Prosje\u010dni pu\u0161a\u010d ide na pauzu za pu\u0161enje \u010detiri puta u tijeku radnog dana, koja traje oko 10 minuta. Ako to pomno\u017eite sa brojem pu\u0161a\u010da u MGM Mirageu dobit \u0107ete pozama\u0161nu brojku izgubljenih radnih sati.<\/p>\n

U program koji traje godinu ili dvije dana mogu se uklju\u010diti i \u017eene te odrasla djeca zaposlenika kockarnica, a na meti su prije svega menad\u017eerske strukture, koje bi svojim primjerom nepu\u0161enja trebale djelovati i na ostale zaposlenike. Program nepu\u0161enja je dio strategije promicanja \u00abwellnessa\u00bb me\u0111u zaposlenicima i uklju\u010duje godi\u0161nje sistematske preglede, besplatne mamografske preglede, jednodnevne besplatne \u00abwellness\u00bb tretmane za zaposlenike. U zemlji u kojoj su zdravstvene usluge izuzetno skupe, osobito ako ste na minimalcu, kockarnice su shvatile kako je ulaganje u zdravlje svojih zaposlenika profitabilno i za njih, te da se jedan skupocjeni \u00abwellness\u00bb godi\u0161nje itekako pozitivno ogleda i na motivaciju za rad.<\/p>\n

Svima onima koji su neko vrijeme boravili u SAD-u poznata je \u010dinjenica koliko su Amerikanci osjetljivi na probleme pu\u0161enja. S pravom, mo\u017eemo konstatirati, zbog svih posljedica koje ova ovisnost ima na zdravlje ljudi. No, nas je interesiralo kakva je situacija sa ovisno\u0161\u0107u o kockanju, i vjerujte da smo se jako pomu\u010dili kako bi prona\u0161li bilo kakve relevantne statisti\u010dke podatke.<\/p>\n

\u010cini se kako se studije o utjecaju kockanja u SAD-u rade u prosjeku svakih 25 godina, \u0161to \u010dudi s obzirom da je to poslovanje koje se je, prema pisanju profesora Williama Edingtona<\/a> sa Sveu\u010dili\u0161ta u Nevadi, razvilo u poslovanje koje donosi vi\u0161e od 50 milijardi dolara zarade godi\u0161nje. (1970-tih godina zarada od kockanja iznosila je \u00absamo\u00bb 450 milijuna dolara). Prema studiji<\/a> Komisije za nacionalni utjecaj kockanja u periodu od 1976 do 1997 godine prihodi od svih legalnih oblika kla\u0111enja (uklju\u010duju\u0107i i igre na sre\u0107u) i kockanja narasli su za 1600% a gotovo 80% stanovnika SAD-a je barem jednom u \u017eivotu sudjelovalo u nekom obliku kla\u0111enja ili kockanja. Gotovo 30% turisti\u010dkih prihoda od takozvanog destinacijskog turizma (kruzeri, tematski parkovi, koncerti i sl.) je 1997. godine ulo\u017eeno u posjetu nekoj od kockarskih destinacija, \u0161to je iznosilo oko 30 milijardi dolara. Kockanje je bilo tre\u0107a najva\u017enija aktivnost koju su Amerikanci radili u slobodno vrijeme, iza gledanja filmova i \u010ditanja raznih publikacija.<\/p>\n

Prema drugim studijama<\/a> gotovo 2,5 milijuna ljudi pate od patolo\u0161ke ovisnosti o kockanju uz jo\u0161 3 milijuna koji imaju problema sa ovisno\u0161\u0107u o kocki. Prema studiji<\/a> ameri\u010dkog Ministarstva pravosu\u0111a, vi\u0161e od 30% patolo\u0161kih kockara iz Las Vegasa i Des Moinesa je po\u010dinilo neki oblik plja\u010dke uglavnom da bi platili dugove ili nastavili sa kockanjem, \u0161to je gotovo dvostruko vi\u0161e od onih takozvanih niskorizi\u010dnih kockara. Naravno, sektor kockanja pru\u017ea zaposlenje mnogim ljudima, no negativni dru\u0161tveni utjecaji ogledaju se i u problemima kao \u0161to su osobni bankroti (tradicionalni ekonomisti nazvali bi to transferom novaca umjesto dru\u0161tvenim problemom!), porastu obiteljskog nasilja ali i ostalih ovisnosti kao \u0161to su ovisnost o alkoholu i drogi. Na\u0161 narod je to davno uobli\u010dio u poslovicu \u00abKad nekome smrkne drugome svane\u00bb.<\/p>\n

Iako je hvalevrijedna inicijativa MGM Miragea u promicanju wellnessa me\u0111u svojim zaposlenicima, postavlja se isto takvo pitanje \u2013 \u0161to je sa \u00abwellnessom\u00bb ili u hrvatskom prijevodu dobrobiti Las Vegasa?\n<\/p><\/div>\n

(objavljeno i na www.posao.hr<\/a><\/span>)<\/span>
\n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Hrvatski.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[353,356,354,355],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=134"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}