\u00abstrate\u0161ko odga\u0111anje\u00bb<\/a>, koje isto tako obja\u0161njava kako ljen\u010dariti tj. u njihovom slu\u010daju odgoditi stvari na produktivni na\u010din.<\/p>\nAutori \u010dlanka navode sedam razloga kada je dobro \u00abstrate\u0161ki odgoditi\u00bb neki zadatak:
\n
\n1.<\/strong> Kada \u0107e problem s vremenom nestati \u2013 npr. morate putovati u Zadar na va\u017eni sastanak, a u Lici je pao snijeg i o\u010dekuju se snje\u017ene me\u0107ave. Ako zaista, zbog nekog samo vama znanog razloga, ne \u017eelite ostati zameteni u snijegu i piti \u010daj sa djelatnicima zimske slu\u017ebe, mo\u017eda je pametno da ostanete kod ku\u0107e i odgodite sastanak dok snijeg ne okopni.<\/p>\n2.<\/strong> Kada je problem najbolje ignorirati \u2013 najbolji primjer je ne\u017eeljena elektronska po\u0161ta. Ono \u0161to mo\u017eete u\u010diniti je ljutito odgovarati na svaki takav \u00abmail\u00bb, me\u0111utim, mo\u017eete ih naprosto organizirano poslati u mapu zvanu \u00abjunk mail\u00bb i rije\u0161iti problem bez velike ljutnje. Na ostalu elektroni\u010dku po\u0161tu koja vam je va\u017ena zbog ostajanja u poslovnom kontaktu, ali ne i zbog trenutnog obavljanja zadataka, mo\u017eete odgovoriti i sa zaka\u0161njenjem, naravno kratko i ljubazno.
\n
\n3.<\/strong> Kada imate nekoga tko vas mo\u017ee zamijeniti \u2013 ako imate dobre suradnike koji vas mogu zamijeniti na pokojem sastanku, odgodite va\u0161 dolazak. Mnogim naoko va\u017enim sastancima bila je potrebna upravo odgoda kako bi se stvari sagledale iz vi\u0161e kutova i donijela konstruktivnija rje\u0161enja.
\n
\n4.<\/strong> Kada iskrsne ne\u0161to va\u017enije \u2013 tu dolazi do izra\u017eaja va\u0161e umije\u0107e sagledavanja bitnog od nebitnog. Ako se je va\u0161em zaposleniku upravo dogodio te\u0161ki \u017eivotni incident, i \u017eeli porazgovarati sa vama, mo\u017eda bi bilo mudro odgoditi ru\u010dak sa klijentom.<\/p>\n5.<\/strong> Kada dogovarate izuzetno va\u017ene poslove \u2013 ugledajte se na Japance i Kineze. Njihovi eksperti prilikom dogovaranja poslova daju sebi jako puno \u00abstrate\u0161kog odstupa\u00bb. Vrijeme je to u kojem sagledavaju pomno sve strane dogovora i pripremaju se za sve mogu\u0107e solucije. Ova strategija je dobra za izbjegavanje tzv. efekta Ikara. U gr\u010dkoj mitologiji Ikar je sa svojim krilima od voska odletio malo preblizu Sunca, spr\u017eio ih te tako neslavno potonuo u mit. Isto tako je i sa menad\u017eerima koji, ne sagledav\u0161i sve \u010dinjenice, \u00abgrlom u jagode\u00bb srljaju u nove projekte. Strate\u0161ki odstup u ovom slu\u010daju \u0107e zna\u010diti \u2013 dovoljno vremena da se sagledaju \u010dinjenice i donese odluka o izvr\u0161enju posla ili odustajanju od njega. Polovi\u010dna rje\u0161enja ne dolaze u obzir.<\/p>\n6.<\/strong> Kada ste gladni, umorni ili ljuti \u2013 koliko puta ste presko\u010dili jelo da bi obavili odre\u0111eni zadatak? Koliko puta ste spavali po svega par sati i onda radili do kasno u no\u0107? Koliko ste se puta otresli na zaposlenika ili \u010dlana obitelji kad vas je razbjesnio netko \u00abvi\u0161i u hijerarhiji\u00bb? Uovakvim slu\u010dajevima mo\u017eda je ipak bolje odgoditi va\u017ene sastanke i oti\u0107i ku\u0107i odspavati par sati ili se ne javljati na pozive dok se ne \u00abohladite\u00bb.<\/p>\n7. <\/strong>Kada vam ljudi \u00absjede na le\u0111ima\u00bb jer znaju da \u0107ete vi obaviti posao \u2013 znate za onu izreku \u00abNe zna\u010di ne.\u00bb (No means no!). Ponekad se iz neke obaveze mo\u017eete izvu\u0107i drugim va\u017enijim obavezama, a ako ne mo\u017eete onda zatra\u017eite npr. dodatne podatke o onome \u0161to se treba napraviti. Na taj na\u010din, dajete i drugoj strani ne\u0161to za raditi i naravno, testirate koliko je i ona sklona ljen\u010darenju.<\/p>\nNadamo se da smo vas uspjeli barem malo utje\u0161iti \u010dinjenicom da nam je ve\u0107ini (osim par izuzetaka koje je ve\u0107ina nas upoznala barem jednom u \u017eivotu!) ljudska priroda takva da volimo eskivirati va\u017ene zadatke kako bi ispunili one koji nas \u010dine zadovoljnima. Umjesto da imate gri\u017enju savjesti, sagledajte ih kao produktivno obavljanje razli\u010ditih zadataka, no nemojte zaboraviti na kraju ispuniti i one va\u017ene, prioritetne zadatke koji se o\u010dekuju od vas.<\/p>\n
Autor mr.sc. Ratka Jurkovi\u0107, Svan Consulting
\n(objavljeno i na www.posao.hr)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sorry, this entry is only available in Hrvatski.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":110,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[331,41,332,209,333],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=105"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=105"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.svanconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"http:\/\/new.posao.hr\/resources\/files\/images\/news_career\/2008\/02\/20\/162_additional_162_1.jpg\")
<\/p>\n