<\/p>\n
Igra\u010di takozvanih masovnih internetskih igara u kojima preuzimaju razli\u010dite uloge, zaklju\u010dili su znanstvenici, posjeduju neke od osobina potrebnih u novom liderskom milenijumu. Znaju regrutirati, organizirati, motivirati, voditi velike skupine, ali i riskirati.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n U svijetu je, prema procjenama stru\u010dnjaka, 73 milijuna igra\u010da internetskih igara, koji provode u prosjeku 22 sata u tjednu igraju\u0107i igrice. No, varaju se oni koji misle da tako samo besposli\u010dare. Istra\u017eivanje koje su napravile tvrtke IBM i Seriosity u suradnji sa sveu\u010dili\u0161tem Stanford dokazuje upravo suprotno – takve igre profiliraju nove lidere 21. stolje\u0107a. Otkrili su da igra\u010di takozvanih masovnih internetskih igara u kojima razli\u010diti igra\u010di preuzimaju razli\u010dite uloge (massively multiplayer online role-playing games – MMORPG) upravo posjeduju neke od osobina potrebnih u novom liderskom milenijumu.<\/p>\n Iako je op\u0107eniti naziv za sve igre koje se igraju putem interneta vrlo jednostavan – internetske igre, postoje velike razlike. Takozvane MMORPG igre mogu u isto vrijeme igrati milijuni razli\u010ditih igra\u010da koji stvaraju svoje digitalne osobnosti zvane avatari. U svakoj od tih igara, koje su sastavljene od razli\u010ditih pravila i uloga, igra\u010di igraju me\u0111usobno, stvaraju suodnose, udru\u017eenja, korporacije i ispunjavaju zajedni\u010dki razli\u010dite kompleksne zadatke. Na timskom radu, kooperativnosti i empatiji te stvaranju vizije i misije pozavidjele bi im mnoge MBA \u0161kole i top lideri u multinacionalnim kompanijama. Neke od najpopularnijih igara su Svijet ratni\u0161tva (World of Warcraft), Eve Online, EverQuest te virtualni dru\u0161tveni svjetovi kao \u0161to su, primjerice, Drugi \u017eivot (Second Life).<\/p>\n Zavide im i multinacionalne korporacije<\/strong><\/p>\n Milijuni igra\u010da susre\u0107u se svakodnevno u kompleksnom virtualnom okru\u017eenju, preuzimaju razli\u010dite uloge, razvijaju potrebne vje\u0161tine. Iz te mase igra\u010da izranjaju lideri sposobni regrutirati, organizirati, motivirati i voditi velike grupe igra\u010da \u0161irom svijeta prema ostvarenju zajedni\u010dkog cilja. Osim toga, odluke koje donose vrlo su rizi\u010dne, moraju se donositi brzo uz brojne i nesavr\u0161ene informacije. Internetski lideri, za razliku od stvarnih, moraju zaslu\u017eiti svoje pravo na vodstvo, i jednom, kada postanu lideri, to pravo moraju stalno potvr\u0111ivati. Biti lider postala je privremena funkcija, a ne fotelja u koju se ‘zasjeda’ jednom za svagda. Moraju biti osjetljivi za potrebe drugih igra\u010da i uvijek iznova uvjeravati ih u ispravnost svojih odluka. Zato mnogi od tih lidera posjeduju vje\u0161tine komunikacije, motivacije i organizacije na kojima bi im pozavidjele i mnoge multinacionalne korporacije. Za razliku od stvarnog poslovanja, struktura internetskih igara je takva da se dopu\u0161taju pogre\u0161ke. One su prihvatljivi dio dono\u0161enja odluka u riskantnim uvjetima i kao takve predstavljaju investiciju kroz koju se u\u010di, a ne tro\u0161ak koji \u0107e igra\u010du donijeti ‘nazadovanje u karijeri ili otkaz’.<\/p>\n Budu\u0107nost poslovnog vo\u0111enja<\/strong><\/p>\n ‘\u017delite li vidjeti kako \u0107e svijet poslovnog vo\u0111enja izgledati za tri do pet godina, pogledajte \u0161to se doga\u0111a u svijetu internetskih igara’, napomenuo je Byron Reeves, profesor komunikologije na Sveu\u010dili\u0161tu Stanford i suosniva\u010d tvrtke Seriosity Inc. U istra\u017eivanju liderskih vje\u0161tina koje je vodio kori\u0161ten je u literaturi dobro poznati takozvani Sloan model poslovnog vo\u0111enja razvijen u poslovnoj \u0161koli Sloan, a koji se sastoji od \u010detiri komponente: sposobnosti stvaranja vizije, sposobnosti stvaranja smisla, suodnosa i inventivnosti. Znanstvenici su promatrali 50 sati aktivnosti koje se doga\u0111aju u pet razli\u010ditih igara koje su najutjecajnije upravo u stvaranju i promicanju liderskih vje\u0161tina. Napravili su i 173 anonimne internetske ankete koje su pokrivale podru\u010dje liderstva u internetskim igrama. Isto tako, napravili su deset jednosatnih intervjua s najprominentnijim internetskim igra\u010dima. Zaklju\u010dci istra\u017eivanja pokazali su da su kod internetskih lidera zastupljene sve \u010detiri komponente tog modela. Internetske igre, naravno, nisu savr\u0161eno sredstvo predvi\u0111anja budu\u0107ih dobrih lidera u stvarnom svijetu biznisa. Ulozi u stvarnom svijetu ipak su mnogo ve\u0107i i opipljiviji. No, kvalitete koje mnogobrojni igra\u010di pokazuju u virtualnom svijetu govore ne\u0161to i o tim igra\u010dima u stvarnom svijetu.<\/p>\n Igrice u brojkama<\/strong><\/p>\n Broj internetskih igra\u010da: 73 milijuna Igra\u010di prema spolu: mu\u0161karci – 56 posto, \u017eene – 44 posto.<\/p>\n Novac potro\u0161en u 2006. godini na materijalna dobra i savjete drugih igra\u010da: milijarda dolara<\/p>\n Igraju se i u IBM-u<\/strong>
\nProsje\u010dna dob igra\u010da: 27 godina
\nIgra\u010di prema godinama:<\/p>\n\n
\nZaklju\u010dci istra\u017eivanja o igranju internetskih igara uvelike pridonose pobolj\u0161anju organizacijskih uvjeta i u IBM-u. Po\u010deli su razbijati velike operativne cjeline u manje projekte te tako dali mogu\u0107nost projektnog vo\u0111enja ve\u0107em broju zaposlenika. Osim toga, vo\u0111enje je postalo privremena uloga koja se vrlo \u010desto mo\u017ee mijenjati. Lideri nekih projekata samo su \u010dlanovi timova u drugim te tako dobivaju bolju sliku o tome \u0161to zna\u010di voditi i biti vo\u0111en. Uz to, manji projekti dopu\u0161taju pogre\u0161ke i rje\u0161avanje problema iterativnim metodama. Na taj na\u010din stvara se i okru\u017eje rizika i inovacije, a pogre\u0161ke postaju jasnije i ne stoje mnogo. Osim organizacijskih inovacija, IBM je dobio i potvrdu svojih nastojanja da pravovremena informacija vrijedi zlata u tehnolo\u0161kom razvoju. Uz to, bitno je razviti tehnolo\u0161ke mogu\u0107nosti koje \u0107e pridonijeti tome da prava informacija do\u0111e upravo onome kome treba kako bi se sprije\u010dila neefikasnost.<\/p>\n